現(xiàn)今越來越多的律所引入平衡計分卡績效考評體系,將其作為戰(zhàn)略管理工具,以期突破傳統(tǒng)律師事務(wù)所績效評價的局限,將戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的可操作實施與評價體系,為律所提供多視角的管理框架。本文以M律師事務(wù)所為研究對象,通過問卷調(diào)查與訪談等方法,以其所推行的平衡記分卡績效考核評價體系為中心,進(jìn)行分析評價,提出高層領(lǐng)導(dǎo)激勵、提升溝通與反饋機制、改進(jìn)時間與成本障礙等對策,從而提升該考核評價體系在M律師事務(wù)所的適用性。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、平衡計分卡在M律師事務(wù)所的應(yīng)用
    （一）律師事務(wù)所簡介
    （二）平衡計分卡指標(biāo)應(yīng)用分析
        1. 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
        2. 財務(wù)層面
        3. 顧客層面
        4. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面
        5. 學(xué)習(xí)與成長層面
    （三）平衡計分卡實施凸顯的優(yōu)點
二、平衡計分卡應(yīng)用中存在的問題
    （一）缺乏體系化的績效考核辦法與實施方案
    （二）重視結(jié)果考核，輕視過程考核
    （三）考核結(jié)果應(yīng)用性低
    （四）時間與成本的障礙
三、解決對策
    （一）將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可實際操作的行動
    （二）高層領(lǐng)導(dǎo)推動變革
    （三）建立有效的溝通與反饋機制
    （四）時間與成本障礙的改進(jìn)



本文編號：3819894