我省律師事務(wù)所普遍特征是規(guī)模小、人員散、綜合實(shí)力弱,管理水平低。隨著律師業(yè)競爭的加劇,P律師事務(wù)所迫切需要對現(xiàn)有績效考核體系進(jìn)行改善,以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本文在對平衡計(jì)分卡相關(guān)理論及其在國內(nèi)外實(shí)際應(yīng)用情況研究的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查與訪談,如實(shí)掌握P律師事務(wù)所績效考核體系的現(xiàn)狀,并深入分析現(xiàn)有績效考核體系,指出所存在的問題及其成因。其后,筆者從單位的長期可持續(xù)性發(fā)展、競爭優(yōu)勢構(gòu)建等方面論證了在P律師事務(wù)所導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的必要性；從平衡計(jì)分卡的適用企業(yè)特征入手,分析P律師事務(wù)所與這些特征的吻合程度,進(jìn)而論證P律師事務(wù)所導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的可行性。通過對執(zhí)業(yè)律師的績效考核指標(biāo)問卷的統(tǒng)計(jì),初步選定績效考核指標(biāo)的范圍。再由合伙人結(jié)合P律師事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn),確定針對律師考核的平衡計(jì)分卡指標(biāo)。用層次分析法確定出各級指標(biāo)的權(quán)重,經(jīng)加權(quán),得出最終指標(biāo)權(quán)重。此外,針對初級律師與資深律師考核重點(diǎn)應(yīng)有所不同,對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了局部調(diào)整。最后,就實(shí)施中可能面臨問題從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面提出了構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織的建議。為將來進(jìn)一步在律師業(yè)推廣平衡計(jì)分卡的應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。 

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景、意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 績效與績效管理
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效管理
    2.2 績效管理的主要方法
    2.3 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系
    2.4 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用程序
    2.5 平衡計(jì)分卡運(yùn)用中的相關(guān)問題及其研究
3 P律師事務(wù)所績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 發(fā)展概況
    3.2 管理模式與組織結(jié)構(gòu)
    3.3 績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 績效考核制度、辦法
        3.3.2 績效考核情況問卷調(diào)查
    3.4 績效考核存在問題及原因分析
        3.4.1 績效考核存在問題
        3.4.2 績效考核問題成因分析
4 P律師事務(wù)所平衡計(jì)分卡的構(gòu)建
    4.1 導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的必要性與可行性分析
        4.1.1 必要性
        4.1.2 可行性
    4.2 平衡計(jì)分卡指標(biāo)的選定
    4.3 平衡計(jì)分卡指標(biāo)詳解
        4.3.1 財(cái)務(wù)層面
        4.3.2 顧客層面
        4.3.3 內(nèi)部流程層面
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長層面
    4.4 平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重確定
        4.4.1 層次分析法
        4.4.2 權(quán)重確定
    4.5 績效考核指標(biāo)權(quán)重局部調(diào)整
        4.5.1 初級律師考核
        4.5.2 資深律師考核
    4.6 平衡計(jì)分卡實(shí)施建議
5 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄1 律師事務(wù)所績效考核的調(diào)查問卷匯總
附錄2 P律師事務(wù)所績效考核指標(biāo)權(quán)重Excel表格
致謝



本文編號：3666498