目前社會(huì)正處在知識(shí)爆炸的時(shí)代,隨著這個(gè)時(shí)代各種各樣信息量的倍增與沖擊,對(duì)正在快速發(fā)展的律師事務(wù)所無(wú)非是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。為了面對(duì)社會(huì)發(fā)展變化中帶來(lái)的挑戰(zhàn),律師事務(wù)所需要打破傳統(tǒng)的管理思維模式,引入先進(jìn)的管理理念,從人力資源管理的角度建立組織發(fā)展的戰(zhàn)略性思維,不斷提升律所的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,才能在這個(gè)知識(shí)風(fēng)暴如此迅猛的時(shí)代立于不敗之地�？�(jī)效考核便是績(jī)效管理的一個(gè)抓手,更是律所實(shí)施管理的途徑,它已經(jīng)成熟地應(yīng)用于各類(lèi)企業(yè)的管理活動(dòng)。目前,已經(jīng)有律師事務(wù)所開(kāi)始將它應(yīng)用于自己的管理中,還是存在一些問(wèn)題。本文主要以W律師事務(wù)所為研究對(duì)象,目的在于解決W律師事務(wù)所目前績(jī)效考核無(wú)法發(fā)揮其作用以及無(wú)法促進(jìn)事務(wù)所未來(lái)快速發(fā)展的需要的實(shí)際問(wèn)題。因此,在研究過(guò)程中采用調(diào)查問(wèn)卷、訪談法等方法,全面分析了W律師事務(wù)所績(jī)效考核管理現(xiàn)狀以及當(dāng)中存在的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)該所的績(jī)效考核中存在指標(biāo)與考核對(duì)象的匹配度不高,考核流程不完善,績(jī)效考核缺乏公平,考核結(jié)果的應(yīng)用不到位等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題,利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等方法為W律師事務(wù)所提出了績(jī)效考核的優(yōu)化方案,優(yōu)化了考核指標(biāo),完善了績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程,并為績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用提供... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究框架示意圖

圖 5 W 律師事務(wù)所人員分布情況從人員年齡層面來(lái)看，21-30 歲的人員是 3 人，占總?cè)藬?shù)的 11.11%，31-40 歲的人員 11 人，占總?cè)肆Φ?40.7%，41-50 歲的人員 8 人，占總?cè)肆Φ?29.6%，51-60 歲的人員2 人，占比 7.41%。60 歲以上的人員 3 人，占比 11.11%�？偟膩�(lái)說(shuō)，人員年齡分布跨度很大，達(dá)到退休年齡依然執(zhí)業(yè)的律師，但事務(wù)所主要人力還是集中在 31-50 歲這兩個(gè)年齡段。將不同職業(yè)類(lèi)型的人員年齡進(jìn)行具體的劃分，如圖 6，可以更加清晰地了解 W 律師事務(wù)所人員年齡分布情況。23456789人數(shù)行政人員律師實(shí)習(xí)律師助理

圖 7 W 律師事務(wù)所人員受教育程度分布圖圖 7 所示的 W 事務(wù)所人員受教育程度的分布可以看出，事務(wù)所大部分人員集中在大學(xué)本科學(xué)歷，碩士研究生學(xué)歷僅占總?cè)藬?shù)的 7%，博士研究生學(xué)歷目前沒(méi)有。除此之外，事務(wù)所還有一些專(zhuān)科人員。從事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上看，人員的受教育程度是影響事務(wù)所未來(lái)發(fā)展的因素之一，在人力資本相對(duì)集中的組織中，提高受聘人員受教育程度也是該所人力資源發(fā)展的一個(gè)方向。3.2W 律師事務(wù)所績(jī)效考核現(xiàn)狀3.2.1 績(jī)效考核現(xiàn)狀眾所周知，律師職業(yè)較為獨(dú)特，一是專(zhuān)業(yè)性很高，二是除了實(shí)習(xí)律師與指導(dǎo)律師是一起協(xié)作辦案外，其他的執(zhí)業(yè)律師均是個(gè)人獨(dú)立辦案，從接案、分析、制定方案、開(kāi)庭、與法院溝通等，直到判決書(shū)下發(fā)，都是由執(zhí)業(yè)律師個(gè)人完成案件的全過(guò)程，該過(guò)程中無(wú)他人參加。所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，律師辦案自主化、個(gè)性化、受律所的制約相對(duì)較少。當(dāng)然

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 盧榮.  中國(guó)商論. 2019(01)
[2]績(jī)效管理和管理的有效性[J]. 袁昊辰.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2019(01)
[3]中小企業(yè)績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策[J]. 祝濤.  人力資源管理. 2018(03)
[4]律師管理體制的反思與重構(gòu)[J]. 李素玲.  法制與社會(huì). 2018(03)
[5]我國(guó)律師管理體制的反思與重構(gòu)[J]. 柳正晞.  法制與社會(huì). 2017(24)
[6]“一帶一路”戰(zhàn)略下西部律師的發(fā)展策略分析[J]. 伍志銳.  中國(guó)律師. 2017(03)
[7]我國(guó)律師行業(yè)評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀與反思[J]. 陳宜.  中國(guó)司法. 2017(02)
[8]鋼鐵集團(tuán)公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]. 魏薇.  企業(yè)改革與管理. 2016(22)
[9]論律師業(yè)從自治走向善治——兼談律師如何評(píng)價(jià)[J]. 蔣華林,劉志強(qiáng).  法治研究. 2016(06)
[10]淺析律師事務(wù)所內(nèi)部控制制度的特征[J]. 李超.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016(09)

博士論文
[1]績(jī)效考核目的對(duì)員工主動(dòng)行為與創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理研究[D]. 邱敏.華中科技大學(xué) 2016

碩士論文
[1]B公司中層管理人員績(jī)效考核體系的優(yōu)化研究[D]. 胡春燕.西北大學(xué) 2018
[2]平衡計(jì)分卡在律師事務(wù)所人力資源管理中的應(yīng)用[D]. 鄭曉林.復(fù)旦大學(xué) 2009
[3]我國(guó)律師管理制度研究[D]. 楊浩.復(fù)旦大學(xué) 2008
[4]HP律師事務(wù)所薪酬體系設(shè)計(jì)[D]. 曾蓉賓.四川大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3253234