本文關(guān)鍵詞：日本“春斗”的嬗變與啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文對(duì)其產(chǎn)生、發(fā)展、定型、變化進(jìn)行闡述和概括,對(duì)其作用和意義進(jìn)行思考,并針對(duì)目前“春斗”的狀況,對(duì)其今后的發(fā)展進(jìn)行期待和預(yù)測。同時(shí)本文也分析闡述了我國集體談判的現(xiàn)狀和困境,以期通過對(duì)日本“春斗”的介紹探析,能對(duì)我國的集體勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整有所啟示和借鑒。在日本,勞資雙方于春季就新年度的工資增長水平進(jìn)行談判,該談判確定的工資增長水平甚至適用于沒有組建工會(huì)的企業(yè)。這項(xiàng)日本特有的勞資談判一般被稱作“春斗”�！按憾贰庇�1955年首次爆發(fā),于六十年代后半期至七十年代前半期發(fā)展、定型,根據(jù)這十年的發(fā)展時(shí)期的特征,“春斗”又被狹義定義為“以金屬產(chǎn)業(yè)等工會(huì)作為核心定制斗爭計(jì)劃,取得的工資增加水平影響其他產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)甚至公務(wù)員的斗爭方式”。但是第一次石油危機(jī)和泡沫經(jīng)濟(jì)后,“春斗”的內(nèi)容和形式均發(fā)生了巨大變化�！按憾贰背跗�,民營鐵路、國有鐵路等公益性產(chǎn)業(yè)間工會(huì)以“交通罷工”戰(zhàn)術(shù)作為背景,以“春斗市場”作為固有的模式來展開。這樣直到1967年,IMF-JC(金屬產(chǎn)業(yè)工會(huì))加入“春斗”并設(shè)立了“工資斗爭聯(lián)絡(luò)會(huì)議”,全日本勞動(dòng)總同盟也開始呼吁“薪斗”實(shí)際上也并入“春斗”,“春斗”的主導(dǎo)權(quán)至此被轉(zhuǎn)移到民間的大工會(huì)手中。第一次石油危機(jī)成為“春斗”的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。事實(shí)上,兩位數(shù)的工資增長幅度結(jié)束在1975年的“春斗”,1976年以后“春斗”取得的工資增長水平保持在一位數(shù)并逐漸下降。1991年日本發(fā)生泡沫經(jīng)濟(jì)以后“春斗”取得的工資增長水平下降到5%以下,2002年以來至今一直保持在1%左右的增長幅度。盡管“春斗”的發(fā)展遭遇挫折和低谷,但是六十年的“春斗”運(yùn)動(dòng)在日本產(chǎn)生了巨大的影響。首先“春斗”使勞動(dòng)者的工資得到了切實(shí)的增長,這也是“春斗”最重要的內(nèi)容和最大的作用;其次“春斗”的工資增長方式是等額增長,一定期間內(nèi)縮小了工資差距,大大增強(qiáng)了中產(chǎn)階層的社會(huì)力量;再次“春斗”為雇主和勞動(dòng)者之間建立了一個(gè)充分深入交流的平臺(tái),有助于勞資關(guān)系的調(diào)整;最后,“春斗”擴(kuò)大了消費(fèi)市場,為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展、轉(zhuǎn)型起到了一定作用。我國形成中華全國總工會(huì)體系下的一元工會(huì)制,《工會(huì)法》規(guī)定我國工會(huì)的類型有基層工會(huì)、地方各級(jí)總工會(huì)、全國或者地方產(chǎn)業(yè)工會(huì)。企業(yè)內(nèi)的基層工會(huì)是我國工會(huì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和主要力量,與日本的工會(huì)結(jié)構(gòu)具有相似性。我國的集體談判制度的構(gòu)建完善可以從日本“春斗”中得到借鑒,立足基層企業(yè)工會(huì)建設(shè),將集體談判內(nèi)容與社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況緊密結(jié)合,做實(shí)企業(yè)集體談判,切實(shí)發(fā)揮集體談判解決勞動(dòng)爭議、預(yù)防勞動(dòng)爭議的作用。
【關(guān)鍵詞】：春斗 集體談判 工資 勞動(dòng)關(guān)系
【學(xué)位授予單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D931.3;DD912.5
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-8
• 導(dǎo)言8-11
• 一、研究背景及意義8-9
• 二、文獻(xiàn)綜述9-10
• 三、主要研究方法10
• 四、論文主要?jiǎng)?chuàng)新及不足10-11
• 第一章 日本“春斗”的產(chǎn)生和發(fā)展11-15
• 第一節(jié) “春斗”產(chǎn)生的背景11-12
• 第二節(jié) “春斗”的發(fā)展過程12-15
• 一、“春斗”的誕生及雛形12-13
• 二、“春斗”的發(fā)展與定型13-14
• 三、“春斗”的艱難轉(zhuǎn)折14-15
• 第二章 日本“春斗”內(nèi)容的演變15-25
• 第一節(jié) 九十年代低潮期的轉(zhuǎn)變15-21
• 一、十年間工資的變化15-19
• 二、談判內(nèi)容的轉(zhuǎn)變19-21
• 第二節(jié) “春斗”的當(dāng)前形態(tài) 以2013年“春斗”為例21-25
• 一、談判內(nèi)容的恢復(fù)和擴(kuò)充22-24
• 二、實(shí)際工資難以增長24-25
• 第三章 日本“春斗”的作用和問題25-37
• 第一節(jié) “春斗”的主要成果25-28
• 一、工資增長25-26
• 二、工資差距縮小26-27
• 三、溝通平臺(tái)的建立27
• 四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)27-28
• 第二節(jié) “春斗”發(fā)展中的問題探析28-34
• 一、工會(huì)組織率下降28-30
• 二、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一斗爭的動(dòng)搖30-31
• 三、工資增長核心作用弱化31-32
• 四、“春斗”對(duì)工會(huì)吸引力減小32
• 五、“春斗”交涉方式落后32-33
• 六、雇傭危機(jī)的嚴(yán)峻33-34
• 第三節(jié) “春斗”困境的環(huán)境因素分析34-37
• 一、勞動(dòng)力過剩的格局34-35
• 二、勞動(dòng)集體談判的分散化、彈性化趨勢(shì)分析35-37
• 第四章 日本“春斗”的借鑒與啟示37-45
• 第一節(jié) “春斗”有效解決勞動(dòng)爭議的經(jīng)驗(yàn)探析37-40
• 一、企業(yè)工會(huì)的核心地位與靈活組織形式37-39
• 二、談判內(nèi)容的及時(shí)調(diào)整39-40
• 第二節(jié) 我國集體談判的改善途徑40-45
• 一、轉(zhuǎn)變工會(huì)定位，加強(qiáng)主體代表性40-42
• 二、結(jié)合具體經(jīng)濟(jì)狀況確定談判內(nèi)容42-43
• 三、將集體談判作為勞動(dòng)爭議的預(yù)防平臺(tái)43-45
• 結(jié)語45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果49-50
• 后記50-51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 董保華;邱婕;;勞動(dòng)合同法的適用范圍應(yīng)作去強(qiáng)扶弱的調(diào)整[J];中國勞動(dòng);2006年09期

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本文編號(hào)：313842