補充要求和說明

論企業(yè)采購成本控制

摘    要

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，許多企業(yè)認識到采購成本控制的重要性。本文通過對影響企業(yè)采購成本的相關(guān)因素進行探討，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策，從而降低企業(yè)的采購成本，提升企業(yè)的市場競爭力。在進行采購管理時，管理人員需要制定科學(xué)的方案，為采購行為提供良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，并通過合理調(diào)整庫存和物資采購數(shù)量，最大限度降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好的滿足當(dāng)前企業(yè)市場發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：采購成本；控制策略；采購管理；問題分析

目    錄

1 采購成本控制概述 1
1.1采購成本的概念 1
1.2 影響采購成本的要素 1
1.3控制成本的途徑 2
1.3.1集中和批量采購法 2
1.3.2采購價格 2
2 企業(yè)控制采購成本時存在的問題 3
2.1企業(yè)實施采購成本控制的重要性分析 3
2.2不注重與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系 3
2.3不重視采購管理 4
2.4盲目追求先進的采購方法 5
3企業(yè)控制采購成本策略 6
3.1 集中采購，采購規(guī)模優(yōu)勢更大化 6
3.2聯(lián)合采購，中小企業(yè)聯(lián)合抵御風(fēng)險 6
3.3通過戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制 8
3.3.1估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 8
3.3.2 對競爭對手進行分析 8
3.3.3與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 9
3.4全球一家增加企業(yè)的底氣 9
3.5提高產(chǎn)品附加值---解決問題還需從長計議 10
結(jié)束語 10
參考文獻： 10

1 采購成本控制概述

1.1采購成本的概念
采購作為企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，管理人員需要做好采購管理，同時也要加強采購成本控制，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展效率。采購是一種相對復(fù)雜的過程，只有加強對采購的認識，才能控制好企業(yè)的采購成本，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，最終達到企業(yè)采購成本控制管理目標(biāo)。企業(yè)采購包含的內(nèi)容比較豐富，本文從采購的廣義和狹義兩個角度對其進行分析，更好的認識企業(yè)采購。從廣義角度來看，企業(yè)采購主要是采購人員通過采購行為獲取企業(yè)生產(chǎn)物品或者服務(wù)的一個過程。從狹義角度來看，企業(yè)采購就是企業(yè)采購原材料的一種行為過程。采購成本則是指在企業(yè)采購時購買貨物或者服務(wù)時所付出的價值總和，它主要包括企業(yè)采購過程中形成的人力、物力、財力的總和。因此采購成本又可以成為總擁有成本，在進行計算時要將運輸成本、維修費、安裝費、稅費、檢驗費等納入其中，從而保證采購成本計算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的風(fēng)險預(yù)算提供科學(xué)數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)采購人員在進行采購時應(yīng)該要重視自身的行為，，制定出比較科學(xué)的采購方案，這樣才能夠達到采購目標(biāo)，降低企業(yè)的采購成本。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟效益，而采購成本控制作為有效的方法之一，管理人員要做好相關(guān)工作，積極提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證采購效率與采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，從而提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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