論文題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題探討
論文語種：中文
您的研究方向：會(huì)計(jì)
是否有數(shù)據(jù)處理要求：是
您的國(guó)家：中國(guó)
您的學(xué)校背景：中央廣播電視大學(xué)
要求字?jǐn)?shù)：不少于7000字
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個(gè)需要）：否

補(bǔ)充要求和說明

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題探討

摘要：近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，企業(yè)之間的綜合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是中小企業(yè)之間的資金管理出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)如果處理不當(dāng)就有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。本文基于作者近年來的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，首先論述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及成因進(jìn)行了分析，最后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決對(duì)策進(jìn)行了系統(tǒng)性研究，提出了針對(duì)性措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目  錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論 5
（一）中小企業(yè)的含義 5
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及分類 5
1.含義 5
2.分類 5
二、以A企業(yè)為例分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及成因 7
（一）A企業(yè)簡(jiǎn)介 7
（二）以A企業(yè)為例分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 7
1. 國(guó)家政策不支持 7
2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問題 8
3.企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問題 9
（三）A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的成因分析 9
1.企業(yè)的外部環(huán)境原因 9
2.企業(yè)的內(nèi)部管控原因 10
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決對(duì)策 11
（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策 11
1.完善國(guó)家支持策略 11
2.完善政府控制策略 11
（二） 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制 12
1.細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度 12
2.構(gòu)建對(duì)應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu) 12
3.豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 13
4.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制 13
5.下放部分費(fèi)用審批權(quán)限 14
（三）加強(qiáng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) 14
1.籌資活動(dòng)的流程管理 14
2.技術(shù)活動(dòng)的流程管理 15
3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程管理 15
4.收益分配活動(dòng)的流程管理 15
四、結(jié)論 17
注釋 19
參考文獻(xiàn) 19

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論

（一）中小企業(yè)的含義
中小企業(yè)的概念沒有一個(gè)嚴(yán)格的統(tǒng)一的定義，所謂的中小企業(yè)都是相對(duì)大企業(yè)來說的。中小企業(yè)一般泛指那些處于初創(chuàng)或成長(zhǎng)階段的規(guī)模較小的企業(yè)。世界各國(guó)也沒有對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)明確的定義，往往視本國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r的不同而對(duì)中小企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)不同。概括起來包括如下幾種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的資產(chǎn)總額，企業(yè)的雇員人數(shù)，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入額，企業(yè)的實(shí)收資本或者其中幾項(xiàng)的指標(biāo)的綜合。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)定相對(duì)比較復(fù)雜。具有指導(dǎo)意義的是1988年由我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)委、財(cái)政部、勞動(dòng)人事部和國(guó)家經(jīng)委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于發(fā)布（大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)）的通知》，其中規(guī)定了企業(yè)劃分的依據(jù)，并將我國(guó)企業(yè)劃分為四大類。結(jié)合我國(guó)的特殊國(guó)情，本文認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)為符合規(guī)定的企業(yè)規(guī)模的限額，依照法律注冊(cè)完成的，企業(yè)雇員在8人以上的合伙企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)等。

四、結(jié)論

中小企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策、財(cái)務(wù)權(quán)往往由企業(yè)主一人決定，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作極不規(guī)范；中小企業(yè)在初創(chuàng)及成長(zhǎng)階段需要大量的資金，但是自身實(shí)力有限，沒有信用保證，很難從金融機(jī)構(gòu)得到貸款，經(jīng)濟(jì)效益非常容易受到影響；中小企業(yè)管理層缺乏豐富的專業(yè)投資管理知識(shí)，對(duì)一些熱門投資項(xiàng)目盲目追求，在投入了大量資金后卻沒有收獲相應(yīng)的回報(bào)，加重了自身經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)；中小企業(yè)沒有配備相應(yīng)的成本核算專業(yè)人員，無法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種成本及費(fèi)用開支進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、控制、核算和管理。這均在很大程度上增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效益。
在對(duì)上述問題進(jìn)行處理的過程中相關(guān)人員要把握好：
（1）國(guó)家宏觀政策建設(shè)：要從宏觀角度出發(fā)形成科學(xué)、系統(tǒng)的法律制度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境；
（2）企業(yè)發(fā)展管控體系：要強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建效益，通過財(cái)務(wù)管理政策及財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成規(guī)范化、科學(xué)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系；要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行改善；要提升企業(yè)融資效益，豐富和拓展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從本質(zhì)上改善企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面普遍存在著較多問題，很多中小企業(yè)甚至沒有建立起自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

 
注釋

①修澤睿.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué),2006.
②劉燕.寧夏電力投資集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究[D].寧夏大學(xué),2011.
③許斌.J公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2002.

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