論文題目：劇院委托經(jīng)營(yíng)管理模式研究——以天津大劇院為例      
論文語(yǔ)種：中文
您的研究方向：文化產(chǎn)業(yè)管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國(guó)家：北京
您的學(xué)校背景：國(guó)內(nèi)一流重點(diǎn)
要求字?jǐn)?shù)：3萬(wàn)
論文用途：碩士畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個(gè)需要）：否
補(bǔ)充要求和說(shuō)明

劇院委托經(jīng)營(yíng)管理模式研究——以天津大劇院為例          

摘 要

劇院作為當(dāng)代文化藝術(shù)傳播的主要主體場(chǎng)所，對(duì)于當(dāng)代文化藝術(shù)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用；而習(xí)慣我國(guó)劇院的運(yùn)營(yíng)管理狀況，更是展現(xiàn)出較多嚴(yán)峻的問題，劇院的良好運(yùn)營(yíng)是擺在我國(guó)當(dāng)代文化藝術(shù)發(fā)展面前的重要挑戰(zhàn)。就我國(guó)先進(jìn)的多數(shù)劇院而言，較大的建設(shè)投資并沒有通過(guò)良好的演出場(chǎng)數(shù)作為支撐，因而其在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì)面對(duì)較為嚴(yán)峻的運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)然就我國(guó)目前的劇院運(yùn)營(yíng)管理而言，并不是但一方面的資金壓力，其存在較多方面問題，由于劇院不能良好的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，其也便不能在滿足人們?nèi)粘Ｎ幕瘖蕵沸枨蟮牟煌�，�?shí)現(xiàn)當(dāng)代文化藝術(shù)的發(fā)展以及水平提升。

本文在研究的過(guò)程中，通過(guò)國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對(duì)于劇院運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了大量的查閱，同時(shí)通過(guò)筆者的實(shí)地調(diào)研等方法，對(duì)于我國(guó)當(dāng)代劇院運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的分析，在分析的過(guò)程中，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)科的主要理論，以天津大劇院作為一個(gè)實(shí)例主體進(jìn)行分析，希望能夠?qū)τ谔旖虼髣F(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理提供一個(gè)良好的發(fā)展建議，同時(shí)也供國(guó)內(nèi)其他的劇院運(yùn)營(yíng)方案制定提供一個(gè)參考。
天津大劇院采用的是委托運(yùn)營(yíng)管理的方式，因而本文在對(duì)于天津大劇院運(yùn)營(yíng)管理分析的過(guò)程中，將主要從天津大劇院以及其委托管理方兩大主體進(jìn)行定向的分析，通過(guò)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及其相關(guān)輔助性措施的分析，進(jìn)一步的分析出天津大劇院的委托運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀中主要存三大方面的問題，分別是單一的收入來(lái)源、劇院市場(chǎng)滯后、劇院運(yùn)營(yíng)管理缺乏長(zhǎng)期性的系統(tǒng)規(guī)劃；同時(shí)在本文的分析過(guò)程中，也為天津大劇院提供了相應(yīng)的發(fā)展建議，例如強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、優(yōu)化劇院收入來(lái)源種類、完善劇院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等。

關(guān)鍵詞： 天津大劇院 劇院管理 經(jīng)營(yíng)管理模式 文化產(chǎn)業(yè)

Abstract

As the main body of contemporary theatre places of cultural communication, for the development of contemporary art and culture have an important role in promoting the habit; and operation management condition of our theatre, is exhibited more severe problems, good operating theatre is an important challenge for the development of Chinese contemporary art and culture. Most theaters in China advanced, large construction investment and not through good performance field number as the support, so in the process of operation will face more severe operating costs. Of course, China's current theater of operations management, not but on the one hand, financial pressure, the existence of many problems, because the operating theatre is not good, it would not meet the people's daily entertainment requirements, implementation of contemporary art and culture development and to enhance the level of.

During this research, by domestic and foreign scholars related to the theatre of operations management literature has done a lot of reading, and through the method of the field research, for China's contemporary theatre management status is analyzed, in the process of analysis, combined with the theory of economics and management discipline, to Tianjin Grand Theater as an example of main analysis, we hope to provide a good development suggestions for operation and management of Tianjin grand opera, but also for other domestic theaters of operation scheme and provides a reference set.
Tianjin Grand Theatre is the entrusted operation management mode, so the process of Tianjin Grand Theater of operation and management, the directional analysis mainly from the Tianjin Grand Theatre and the entrusted management of two major, through the analysis of its business objectives, strategies and relevant auxiliary measures, further analysis of the status quo entrusted operation management of Tianjin Theatre in three aspects, respectively is the single source of income, theatre market is lagging behind, theatre management lack of long-term and systematic planning; at the same time in the analysis process, also provides corresponding suggestions for the Tianjin Grand Theater, such as to strengthen their market competition ability, optimization of source of income, improve the Theatre theater type of long-term development planning.
Key words: Tianjin Grand Theatre Theatre Management Operation and Management Mode Culture Industry

目 錄

摘 要 I
Abstract II
目 錄 III
1. 緒論 1
1.1. 研究背景 1
1.2. 研究動(dòng)機(jī)與目的 4
2. 相關(guān)概念及理論概述 5
2.1. 文化藝術(shù)管理 5
2.2. 劇院管理 5
3. 天津大劇院及委托經(jīng)營(yíng)方介紹 13
3.1. 天津大劇院概況 13
3.2. 天津大劇院經(jīng)營(yíng)模式選擇 15
4. 天津大劇院委托經(jīng)營(yíng)管理方案 22
4.1. 天津大劇院的定位和發(fā)展目標(biāo) 22
4.2. 關(guān)于天津大劇院的經(jīng)營(yíng)方針及策略 23
5. 天津大劇院委托經(jīng)營(yíng)管理成果及現(xiàn)狀分析 32
5.1. 初期成果 32
5.2. 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 34
5.3. 展現(xiàn)問題 41
6. 國(guó)內(nèi)委托經(jīng)營(yíng)模式的成功案例 42
6.1. 上海東方藝術(shù)中心 42
6.2. 泰州大劇院 43
7. 天津大劇院委托管理優(yōu)化建議 44
8. 結(jié)論與啟示 46
參考文獻(xiàn) 48

1. 緒論

1.1. 研究背景

文化產(chǎn)業(yè)的高附加值、可持續(xù)發(fā)展性、大容量的就業(yè)機(jī)會(huì)和高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增速等而受到越來(lái)越多國(guó)家的重視，并成為越來(lái)越多國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展方略，不少國(guó)家更提出了“文化立國(guó)”、“文化強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)因此成為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)中最具活力的行業(yè)之一。

8. 結(jié)論與啟示

天津大劇院的開幕，改變了以往都是天津的觀眾到北京、上�；驀�(guó)外去觀賞世界頂級(jí)演出，甚至其中一些頂級(jí)演出只有在天津能看到，對(duì)天津城市文化生態(tài)甚至對(duì)國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)產(chǎn)生的影響令人驚嘆。而如此眾多的精彩藝術(shù)演出背后起著強(qiáng)大支撐作用的是劇院經(jīng)營(yíng)模式的徹底轉(zhuǎn)變。
劇院經(jīng)營(yíng)依靠政府補(bǔ)貼的做法，一是造成每年財(cái)政支出龐大，而這些政府補(bǔ)貼能否真正投入劇院運(yùn)營(yíng)、能否產(chǎn)生預(yù)期效果存在疑問；二是沒有票房壓力，節(jié)目質(zhì)量無(wú)從保證。天津大劇院的運(yùn)營(yíng)，以政府“零補(bǔ)貼”的方式解決了政府維護(hù)、經(jīng)營(yíng)大劇院的困擾，用市場(chǎng)化的行為培育觀眾對(duì)文化演出的消費(fèi)需求，培養(yǎng)受眾欣賞演出的習(xí)慣，將劇院運(yùn)營(yíng)建立在高雅藝術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)上，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，可以說(shuō)是政府-企業(yè)-百姓三贏的模式。天津大劇院的經(jīng)營(yíng)管理，是一項(xiàng)具有創(chuàng)新意義的探索性工作，仍需在實(shí)踐中不斷摸索和完善，從而建立起獨(dú)具特色的劇院經(jīng)營(yíng)管理模式，相信對(duì)于推進(jìn)文化事業(yè)建設(shè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義,并從中能總結(jié)出委托經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)劣。
6.1 最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
委托經(jīng)營(yíng)管理模式面向市場(chǎng)，將企業(yè)家的能力這種生產(chǎn)要素推向了市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高經(jīng)營(yíng)管理能力。以往大多數(shù)國(guó)有小企業(yè)效益差的癥結(jié)都出在經(jīng)營(yíng)管理上，而經(jīng)營(yíng)管理問題又與作為生產(chǎn)要素之一的企業(yè)家能力的發(fā)揮、流動(dòng)情況有關(guān)。因此，劇院在實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)管理模式之后，就會(huì)要求在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從企業(yè)其他生產(chǎn)要素中分離開來(lái)，并作為新的獨(dú)立的利益主體以受托方身份與委托方即企業(yè)所有者簽訂經(jīng)營(yíng)合同，專門從事企業(yè)管理，從而形成所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益關(guān)系和制約關(guān)系。這樣企業(yè)家能力作為一種生產(chǎn)要素也就推向了市場(chǎng)，便于進(jìn)行優(yōu)化配置，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)家最大的效用。
二、責(zé)權(quán)清晰
委托經(jīng)營(yíng)管理方式同現(xiàn)行的其他方式相比，最鮮明的特點(diǎn)就在于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，責(zé)權(quán)清晰。對(duì)國(guó)有小企業(yè)實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)管理，其本意就是讓所有者只在價(jià)值上對(duì)其企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行宏觀監(jiān)控，不直接參與經(jīng)營(yíng)，而是由經(jīng)營(yíng)者從實(shí)物形態(tài)上對(duì)企業(yè)資產(chǎn)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，徹底斬?cái)嗨姓吲c經(jīng)營(yíng)者之間的聯(lián)系。委托經(jīng)營(yíng)這種管理方式有助于公有制經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，符合企業(yè)改革的方向和目標(biāo)，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持這一鮮明的特征主線。
三、符合國(guó)際規(guī)范
與自主管理模式相比較，委托經(jīng)營(yíng)更符合國(guó)際規(guī)范。我國(guó)實(shí)行的自主經(jīng)營(yíng)管理模式，雖然在一定程度上起到了積極作用，但其弊端也較突出，例如選擇經(jīng)營(yíng)權(quán)空間小，經(jīng)營(yíng)上的短期行為和事實(shí)上存在的包盈不包虧等，而實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)，則是國(guó)際上通行并樂用的劇院經(jīng)營(yíng)管理方式，它在一定程度上可以減少自主經(jīng)營(yíng)管理所帶來(lái)的弊端。
四、操作簡(jiǎn)便易行
與自主經(jīng)營(yíng)管理模式相比較，委托經(jīng)營(yíng)方式更簡(jiǎn)單易行。政府只要通過(guò)公開招標(biāo)的形式，挑選適合的委托經(jīng)營(yíng)公司，簽訂相關(guān)合同，就可以全權(quán)交給委托公司。而且委托公司有專門的管理人員，技術(shù)上也相對(duì)純熟，對(duì)市場(chǎng)了解也夠深，能夠?yàn)閯≡簬?lái)更實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，比較符合現(xiàn)實(shí)情況。
6.2 竭力避免弊端和問題
一、避免“地下交易”
委托經(jīng)營(yíng)管理模式是通過(guò)公開招標(biāo)的形式形成，如果公開招標(biāo)方式不透明，出現(xiàn)“地下交易”，就容易出現(xiàn)問題。因此，在公開招標(biāo)方面要避免出現(xiàn)“地下交易”，擇優(yōu)確定受托方。而公開招標(biāo)的方法要具有強(qiáng)有力的透明度，體現(xiàn)公開競(jìng)爭(zhēng)原則，這樣有助于杜絕在確定受托方時(shí)出現(xiàn)“地下交易”。與此同時(shí)，在一旦確定了受托方之后，委托企業(yè)要與委托方簽訂經(jīng)營(yíng)合同，依法確立雙方的責(zé)、權(quán)、利，這樣就能最大的實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
二、完善監(jiān)督體制
在合同實(shí)施過(guò)程中，委托經(jīng)營(yíng)管理模式需要適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和約束體制來(lái)支撐。完善監(jiān)督和約束體制，保證既不影響受托方正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，同時(shí)又能夠防止受托方濫用經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及利潤(rùn)等損害委托企業(yè)利益的非法活動(dòng)的發(fā)生。在委托經(jīng)營(yíng)期滿之后，由雙方約定的中介機(jī)構(gòu)對(duì)合同執(zhí)行情況作出客觀、公正、真實(shí)的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)委托經(jīng)營(yíng)合同。 

參考文獻(xiàn)

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本文編號(hào)：12031