本文關(guān)鍵詞：非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審改革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。經(jīng)過幾十年的發(fā)展歷程,非公經(jīng)濟(jì)的地位已經(jīng)從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”上升為“重要組成部分”。在此背景下,非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工的職稱評(píng)審工作也備受關(guān)注。職稱評(píng)審是對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的肯定和鼓勵(lì),在職稱評(píng)審社會(huì)化改革的進(jìn)程中,關(guān)注非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工的需求,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,積蓄國(guó)家人才資本尤為重要。 在論文結(jié)構(gòu)方面,第一章為緒論,介紹論文研究的背景、意義和目的,論文的基本框架。第二章為研究綜述,介紹關(guān)于企業(yè)員工職稱評(píng)審的支持理論,我國(guó)職稱評(píng)審制度的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,奠定全文研究的基礎(chǔ)。第三章探討非公經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位,當(dāng)前發(fā)展進(jìn)程中對(duì)人才的需求,揭示專業(yè)人才管理和激勵(lì)存在的問題。第四章分析非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審現(xiàn)狀,第五章描述國(guó)外評(píng)審辦法,明確改革方向。在此基礎(chǔ)之上,第六章論述非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審改革的具體舉措,涵蓋評(píng)審的系列、參評(píng)機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、繼續(xù)教育和監(jiān)督機(jī)制。最后為全文總結(jié)。 論文研究中綜合使用文獻(xiàn)調(diào)研,實(shí)踐調(diào)研,對(duì)比和案例分析等方法。研究的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,本文選取非公有制經(jīng)濟(jì)作為研究對(duì)象,對(duì)企業(yè)員工的職稱評(píng)審改革研究更加微觀具體。第二,本文設(shè)計(jì)了三位一體的非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審組織機(jī)構(gòu),并設(shè)計(jì)了與此相關(guān)的評(píng)審系列、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審流程、繼續(xù)教育和監(jiān)督機(jī)制,形成一套系統(tǒng)的改革舉措,為今后的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用提供了參考。
【關(guān)鍵詞】：非公經(jīng)濟(jì)企業(yè) 員工 職稱評(píng)審 評(píng)審機(jī)制改革
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F121.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 導(dǎo)論9-14
• 1.1 研究背景、目的及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意義10-11
• 1.2 研究方法11
• 1.3 研究架構(gòu)11-14
• 第二章 研究綜述14-20
• 2.1 理論綜述14-17
• 2.1.1 概念界定14-15
• 2.1.2 理論指導(dǎo)15-17
• 2.2 實(shí)踐綜述17-20
• 2.2.1 我國(guó)職稱評(píng)審的歷史沿革17-18
• 2.2.2 我國(guó)職稱評(píng)審的相關(guān)機(jī)構(gòu)18
• 2.2.3 我國(guó)職稱評(píng)審的現(xiàn)狀18-20
• 第三章 非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人才需求20-28
• 3.1 非公經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位20-23
• 3.1.1 非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程20-21
• 3.1.2 法律和政策對(duì)非公經(jīng)濟(jì)地位的確認(rèn)21-23
• 3.2 非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀23-24
• 3.2.1 非公經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比23-24
• 3.2.2 金融危機(jī)影響下非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展24
• 3.3 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)對(duì)員工的需求24-26
• 3.3.1 專業(yè)技術(shù)人才需求24-25
• 3.3.2 復(fù)合型人才需求25-26
• 3.4 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)面臨的員工問題26-28
• 3.4.1 人才流動(dòng)造成缺口26-27
• 3.4.2 員工激勵(lì)效應(yīng)不足27-28
• 第四章 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審的現(xiàn)狀28-32
• 4.1 職稱評(píng)審在非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的重要性28-29
• 4.1.1 宏觀政策的倡導(dǎo)28
• 4.1.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)28-29
• 4.1.3 維護(hù)員工權(quán)益29
• 4.2 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審的現(xiàn)狀29-32
• 4.2.1 職稱評(píng)審改革道路的探索29-30
• 4.2.2 職稱評(píng)審矛盾的集中30-32
• 第五章 國(guó)外職稱評(píng)審的比較對(duì)我國(guó)的啟示32-34
• 5.1 各國(guó)職稱評(píng)審制度舉例32-33
• 5.2 國(guó)外職稱評(píng)審對(duì)我國(guó)的啟示33-34
• 第六章 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審改革的探討34-49
• 6.1 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審改革的目的34-36
• 6.1.1 完善政府公共管理職能34-35
• 6.1.2 凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力35
• 6.1.3 塑造人才晉升渠道35-36
• 6.2 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審的系列36-38
• 6.2.1 擴(kuò)充職稱評(píng)審系列36-38
• 6.2.2 年度職稱評(píng)審系列通報(bào)38
• 6.3 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審的機(jī)構(gòu)38-42
• 6.3.1 宏觀層面39-40
• 6.3.2 中觀層面40
• 6.3.3 微觀層面40-42
• 6.4 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)42-44
• 6.4.1 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)42
• 6.4.2 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立42-44
• 6.5 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審的流程44-46
• 6.5.1 評(píng)審材料遞交44-45
• 6.5.2 評(píng)審材料收集45
• 6.5.3 評(píng)審小組構(gòu)建45-46
• 6.6 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工的繼續(xù)教育46-47
• 6.6.1 復(fù)合型培訓(xùn)46-47
• 6.6.2 國(guó)內(nèi)外進(jìn)修47
• 6.7 非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)員工職稱評(píng)審的監(jiān)督機(jī)制47-49
• 6.7.1 社會(huì)公示制度47-48
• 6.7.2 法律法規(guī)保障48
• 6.7.3 投訴權(quán)益維護(hù)48-49
• 總結(jié)49-51
• 1 研究成果49
• 2 研究不足49-50
• 3 后續(xù)研究50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

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本文編號(hào)：354232