本文關(guān)鍵詞：教師職稱，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　教師職稱問題是否是今年兩會的聚焦問題呢，具體內(nèi)容又是怎樣的呢，下面是YJBYS小編為大家整理的2017兩會關(guān)于教師職稱問題內(nèi)容，希望可以幫助到大家哦!

　　2016教師職稱改革最新消息：取消編制，自主漲工資

　　政府應(yīng)該改變非均衡投入的方式，就像父母平等對待每一個兒女一樣，不能厚此薄彼。

　　教師編制管理是計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，隨著成都市武侯區(qū)隨遷子女不斷增多，武侯區(qū)的教師編制已經(jīng)遠遠滿足不了學生增長的數(shù)量。

　　教師工資的發(fā)放權(quán)應(yīng)該交給校長，增強校長調(diào)動教師的工作積極性。

　　建議擴大學校辦學自主權(quán)

　　目前中小學教師實行績效工資制度，包括崗位工資、薪級工資、基礎(chǔ)性績效工資等。由于國家對發(fā)放標準作了統(tǒng)一規(guī)定，僅有15%左右的獎勵性績效工資由學�？己税l(fā)放，這難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用，反而可能會挫傷教師工作積極性、束縛學校手腳。今年全國兩會，全國政協(xié)委員、成都市武侯區(qū)副區(qū)長楊建德的提案是“實行中小學教師工資總額動態(tài)包干，學校自主分配。”

　　楊建德認為，績效工資挫傷教師工作積極性，該制度片面強調(diào)教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級，很少反映教師的實際工作數(shù)量、質(zhì)量和貢獻。對于責任重、工作強度大的班主任、年級組長等，學校拿不出更多份額去補貼或獎勵;同時績效工資捆住了學校的手腳。獎勵性績效工資僅占到工資總量的15%左右，這種整齊劃一的管理體制捆住了學校的手腳;另外，由于歷史原因，優(yōu)質(zhì)學校的教師評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)優(yōu)勢明顯，薄弱學校的教師往往處于不利地位，造成兩類學校教師工資總體水平差異較大，嚴重制約著薄弱學校教師隊伍建設(shè)。楊建德認為，應(yīng)該建立適合中小學特點的教師工資制度，擴大學校辦學自主權(quán)，實行教師工資總額動態(tài)包干，學校自主管理分配，充分調(diào)動教師的積極性。

　　打破平均主義發(fā)工資

　　楊建德在提案中舉了一個例子，四川大學附屬中學西區(qū)學校成立于2014年8月，截至到現(xiàn)在，學校老師一共有76人，有編制的老師僅有6位。

　　川大附中西區(qū)學校實行“經(jīng)費包干”，也就是將人員經(jīng)費和公用經(jīng)費整合，稱為日常運行經(jīng)費，以人均經(jīng)費形式打包撥付，年度包干，年初一次性撥付學校，由學校自主管理和使用。學校打破平均主義，堅持按勞分配、按崗取酬、績優(yōu)酬高、薪隨崗變的分配原則，給老師們發(fā)放工資。

　　獎勵工資，體現(xiàn)了對教師工作質(zhì)量優(yōu)劣的認定。獎勵工資一年分兩次發(fā)放，均在期末，包括期末教學質(zhì)量獎、常規(guī)考核獎和其他獎勵。兩位老師在半年教學質(zhì)量獎考核中，由于工作量及成效差異較大，老師的工資也拉開了接近4000元的差距，這樣真正起到了“打破平均主義”的作用。

　　同時，川大附中西區(qū)還對教師退出實行“一票否決制”和“約談幫扶制”，對于敬業(yè)態(tài)度差，教學質(zhì)量差的老師，如果經(jīng)過幾次幫扶，依然沒有改變和進步的，學校最終將與老師終止合同。

　　楊建德認為，之前老師們之所以看重編制，是因為編制意味著鐵飯碗，但這個鐵飯碗并不能有效地反映老師的工作成績，當個人的養(yǎng)老和醫(yī)療保障社會化之后，編制也就失去了原來的意義。川大附中西區(qū)在改革探索過程中，很多校聘教師在工作崗位上發(fā)揮了很好的作用，學校的辦學自主權(quán)得到了充分的尊重。

　　讓教育均衡是政府的責任

　　如何實現(xiàn)教育均衡，讓所有的學生都有資格享受優(yōu)質(zhì)的教學資源?楊建德對此有鮮明的觀點。他說，首先應(yīng)該明確一個道理，所謂“好學�！�，好的標準不是用同樣的尺子量出來的，“好”可以是百花齊放，只要有自己的辦學特色、社會認可、學生喜歡，就有資格說這是一所好的學校。其次，教育均衡本身主要是針對政府行為而言，政府應(yīng)該平等對待轄區(qū)內(nèi)的每一所學校，做到平等對待，均衡投入。政府就像父母，如果對待幾個孩子厚此薄彼，這個家庭一定會出問題。

　　實現(xiàn)教育均衡是一個長期的過程，通過三至五年，甚至更久的時間能夠達到相對均衡，同時對于學校來說，應(yīng)該有自己的辦學特色，達到因材施教的目標，讓學生找到適合自己的學校。

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2017兩會關(guān)于教師職稱問題

　　自從資產(chǎn)解凍問題出現(xiàn)之后，引起政府和社會的廣大關(guān)注，那么今年的兩會是否跟其有關(guān)呢，下面是YJBYS小編為大家解讀2017兩會是否跟資產(chǎn)解凍有關(guān)，希望可以幫助到大家哦!

　　“民族資產(chǎn)解凍”

　　當中央某部門收到這封自稱要捐出巨額資產(chǎn)的信后,不得不產(chǎn)生懷疑。因為有點常識的人都知道,當年曾與孫中山共同組織革命的國民黨高級將領(lǐng)如果活到現(xiàn)在至少年過百歲,如果健在,對于一個有名有姓的高級將領(lǐng)來說,非常容易查到他的真實情況。

　　記者通過一些背景資料了解到,國民黨著名將領(lǐng)李烈鈞,歷史上確有其人。李烈鈞出生于1882年,是國民黨早期黨員,曾追隨孫中山先生投身革命,為國民革命軍著名將領(lǐng)。1946年2月,李烈鈞于重慶逝世。而在此案中假扮李烈鈞的黃某從年齡上就存在一個非常明顯的漏洞。在其行騙過程中,也確實有人對他的年齡提出了質(zhì)疑。但是行騙多年的黃某自有說辭--他解釋說,自己吃了一種仙藥,可保幾十年內(nèi)不會衰老。

　　假扮一個已死去60多年的人,說自己手里有巨額資產(chǎn),還主動找到中央某部門,結(jié)果被繩之以法,整件事情猶如一出荒誕的鬧劇。犯罪嫌疑人黃某事發(fā)被抓后一臉無奈地告訴辦案人員:“我就是想通過吳某向他人表明要向中央捐獻民族資產(chǎn),好繼續(xù)騙錢,沒想到吳某還真找到了一個不知道叫什么名字的人,他們真的就拿著那些假匯票、假錢幣和委托書去中央捐獻了�！闭捎诖舜尉璜I風波,黃某被辦案人員順藤摸瓜一舉抓獲。

　　其實,黃某對外聲稱要捐獻巨額資產(chǎn)不止一次了。因為無論什么時候?qū)ψ约旱摹跋戮�”行騙時,都要搬出這套說辭。巧的是,這次他遇到了一個“死心眼”的下線,直到被抓的那一刻,吳某也許還以為自己的行為是一個將會流芳千古的“壯舉”。

　　據(jù)記者了解,犯罪嫌疑人口中的所謂民族資產(chǎn)確實有些歷史淵源。多年來,社會上曾傳言當年國民黨戰(zhàn)敗,倉皇逃往臺灣時,在內(nèi)地留下了巨額財產(chǎn)。其中包括一些國民黨將領(lǐng)的支票、股票以及抗戰(zhàn)時期遺留的日本大洋、大關(guān)金(國民黨錢幣,每張面額為兩千五百萬)、美金、海外銀行巨額存單以及金條等。

　　解放戰(zhàn)爭勝利后,美國凍結(jié)了存在本土的此類資產(chǎn)。但是后來,隨著我國和美國建交,雙方關(guān)系逐步回暖,美國政府決定對此類資產(chǎn)進行解凍。此消息當年一經(jīng)公布,于是一些“有心人”便發(fā)現(xiàn)了生財之道。幾十年來,打著這種旗號,采用此類手法的行騙行為從未絕跡于“江湖”。此案中犯罪嫌疑人黃某便是從事此行業(yè)多年的“老手”。

　　2017兩會“十三五”規(guī)劃新看點

　　(一)“十三五”期間的挑戰(zhàn)

　　第一，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力。全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，原因是2008年以來的國際經(jīng)濟危機還沒有完全退出，它的影響還在。更主要的是，最近若干年來，貿(mào)易保護主義開始抬頭，尤其是針對中國的產(chǎn)品出口的貿(mào)易保護主義在抬頭。所以，這對我們今后的出口和對外投資都會產(chǎn)生不利的影響。

　　第二，地緣政治關(guān)系復雜多變。隨著中國經(jīng)濟總量成為世界第二，很多大國對中國有了一些防范心理，周邊國家也對中國有些芥蒂。同時，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交錯，使得中國“十三五”期間的外部環(huán)境的不確定性增加。

　　第三，經(jīng)濟增速在換擋�！笆濉北旧硪彩窃趽Q擋，一直在換擋。從2010年第一季度的12.1%一直往下，已經(jīng)到了2015年第三季度的6個點，底部還沒有探明。“十三五”前期，我們還可能面臨更低的可能性。經(jīng)濟增速的換擋是過去三十多年來沒有遇到的問題。過去三十多年，我們遇到的大多是經(jīng)濟周期的波動，即周期的波動是下降還是反彈到原來的高度等問題�，F(xiàn)在的經(jīng)濟換擋，或者是說就發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換，或者是步入新常態(tài)，那就意味著經(jīng)濟增長的高速要轉(zhuǎn)入新的增長平臺，不能反彈到原來的高度。這對我們來說，代表了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　第四，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛。過去，主要是通過粗放發(fā)展的模式，發(fā)展高投資、高效能、高排放的產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在遇到瓶頸了，必須要淘汰它。同時必須大力發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。在這個轉(zhuǎn)換調(diào)整過程中，有一批企業(yè)和行業(yè)面臨生死存亡的考驗�！笆濉边�要繼續(xù)進行，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　第五，增長動能轉(zhuǎn)換。增長動能也就是增長動力的挑戰(zhàn)。原來的“三駕馬車”越來越靠不住了，今后必須要依靠“三大發(fā)動機”�！叭蟀l(fā)動機”的培育需要一個過程。增長動能的轉(zhuǎn)換過程是面臨挑戰(zhàn)的。

　　第六，經(jīng)濟泡沫的風險加大。過去多年的高速增長積累了資產(chǎn)價格泡沫、產(chǎn)能過剩、地方債務(wù)風險、影子銀行等經(jīng)濟泡沫。經(jīng)濟泡沫現(xiàn)在還沒有消除�！笆濉逼陂g，我們必須解決它，這是一個挑戰(zhàn)。

　　第七，社會發(fā)展轉(zhuǎn)型帶來挑戰(zhàn)。中國進入中等收入階段，貧富差距仍然比較大，社會矛盾一部分在加劇，老百姓對權(quán)利的訴求在增加。在“十三五”期間怎么應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型，這也一是個挑戰(zhàn)。

　　第八，資源環(huán)境的約束。資源越來越短缺，環(huán)境污染的壓力仍然很大。大氣、水、土壤，這些污染的增量控制可以有所成效，但是已經(jīng)污染了的存量部分的解決還需要時間。在“十三五”期間，這將面對更加艱巨的任務(wù)，是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　第九，人口紅利消失。自2011年開始，15歲到64歲之間的生產(chǎn)性人口占總?cè)丝诘谋戎亻_始下降，人口紅利正在消失。這個過程還沒有結(jié)束，“十三五”期間仍然處于這個通道上。當然，我們前面放開兩胎會有所緩解，但是短期內(nèi)不足以扭轉(zhuǎn)人口結(jié)構(gòu)變化、勞動力結(jié)構(gòu)變化對中國經(jīng)濟的沖擊。要迎接這個挑戰(zhàn)。

　　(二)經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)

　　經(jīng)濟步入新常態(tài)的特征是什么?

　　第一，增長速度要從高速轉(zhuǎn)到中高速，6%—7%。

　　第二，發(fā)展方式要由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。原來我國主要是追求規(guī)模的擴張、速度的提高，“十三五”期間將更多地強調(diào)質(zhì)量和效益，即所謂的“提質(zhì)增效”。這是新草案所要求的。

　　第三，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整要從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉。我國過去是粗放發(fā)展，所以在增量上不斷擴大，擴大產(chǎn)能。今后，存量要調(diào)整，有些存量逐漸要淘汰。增量不是一種平面的擴張，而是要做優(yōu)，要優(yōu)質(zhì)、高效。

　　第四，發(fā)展動力要由主要依靠資源、低成本勞動力要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。由“三駕馬車”轉(zhuǎn)到“三大發(fā)動機”，是指“三駕馬車”是需求鞭策動力，“三大發(fā)動機”是供給鞭策動力。這說的是什么?從供給的內(nèi)部來看，也有轉(zhuǎn)換的問題。從原來主要依靠一般性的要素，轉(zhuǎn)向今后高技術(shù)、人才、信息這樣一些要素。當從需求的定位來看，原來主要依靠外需轉(zhuǎn)到主要依靠內(nèi)需，由原來的依靠投資轉(zhuǎn)到依靠消費，由原來依靠政府投資轉(zhuǎn)到主要依靠社會投資�？傊�，整個動力體系要發(fā)生基本變化。這是新常態(tài)的要求。

　　(三)不解決這些問題就不是全面小康

　　“十三五”處于全面建成小康社會的決勝階段。全面建成小康社會，有很多指標要檢驗，老百姓要評價。怎么來實現(xiàn)?決勝階段要解決什么問題?必須要把現(xiàn)在與全面建成小康社會不配套的、不相適應(yīng)的、達不到要求的問題解決了，然后才能說全面建成了小康社會。哪些問題必須要解決?

　　第一，要消除貧困。全國大多數(shù)地區(qū)的問題是不大的。但是，中國地區(qū)差距很大，貧富差距很大，收入差距也很大。一些貧困地區(qū)也要建成小康社會，這是必須要解決的問題。所以這次特別強調(diào)精準扶貧、精準脫貧，一一對應(yīng)，否則就不能說我們是全面建成小康社會。讓那些落后地區(qū)也建成小康社會，這是“十三五”最大的問題。

　　第二，要解決發(fā)展方式粗放的問題。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的問題，整體來說，我國創(chuàng)新能力還不夠強，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩很嚴重，有些企業(yè)效益不太好，重大安全事故頻發(fā)，經(jīng)濟泡沫比較嚴重。這一系列問題都說明，發(fā)展方式總體還比較粗放，這是“十三五”期間必須解決的。解決了這個問題，我們才真的步入新常態(tài)，全面建成小康社會。

　　第三，要解決城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡問題。目前，城鄉(xiāng)的差距仍然比較大，城鄉(xiāng)居民的收入差距仍然在3倍左右。區(qū)域的差距也很大，東西、西部、南北的差距也很大。要全面建設(shè)小康社會，就必須縮短這些差距。

　　第四，要解決資源環(huán)境的約束。現(xiàn)在，我們的資源約束趨緊，環(huán)境的總體趨勢還在惡化，尚未得到根本扭轉(zhuǎn)。而環(huán)境已經(jīng)成為民生了，老百姓非常關(guān)注。小康社會包括好的環(huán)境，這個問題必須解決。

　　第五，要使人民的素質(zhì)進一步提高。小康不光是要有物質(zhì)財富，還要有文明素質(zhì)，城鄉(xiāng)居民的文明素質(zhì)也要達到與小康適應(yīng)的水平，才能說建成了小康社會。

　　第六，要充分提供基本公共服務(wù)。政府是提供公共服務(wù)的，尤其是提供最基本的公共服務(wù)的。城鄉(xiāng)都要供給到位，否則不能說全面建成了小康社會。要解決這個問題。

　　第七，要解決法治社會的建立問題。四中全會明確要依法治國，建立社會主義法治國家�！笆濉逼陂g，推進法治建設(shè)的任務(wù)還比較艱巨，這也是小康社會所要求的。

　　第八，要提高黨的領(lǐng)導水平。

　　這是第二大部分，共四個方面，主要講“十三五”面臨的形勢，包括新的階段和有待解決的若干個問題。

2017兩會是否跟資產(chǎn)解凍有關(guān)

　　導語：期末考的到來，語文知識要積累。下面是小編整理的2016-2017四年上冊期末語文考試卷，希望大家會喜歡。

　　【2016-2017四年上冊期末語文考試卷】

　　一、我會正確拼寫，把字寫端正、勻稱。(9分)

　　chónɡ dié fù ɡài rèn pínɡ bǎo lěi

　　( ) ( ) ( ) ( )

　　xí jī yào wǔ yánɡ wēi ténɡ yún jià wù

　　( ) ( ) ( )

　　二、我會選擇正確的答案，并用“√”表示。(4分)

　　暫時(zàn zhàn) 骨髓(suí suǐ)

　　盡職(jìn jìnɡ) 傾斜(qīnɡ qǐnɡ)

　　干(燥 躁) (歷 厲)害

　　不(費 廢)工夫 (豪 毫)不可惜

　　三、我會把詞語補充完整，并能按要求寫詞語。(7分)

　　筋( )力( ) ( )然( )悟 神態(tài)( )( )

　　( )枝( )葉 ( )( )無事 清波( )( )

　　你一定注意到了劃線的詞語，像這樣abcc式的詞語，你還能再寫兩個嗎?

　　四、我會選擇正確的答案，并把序號寫在括號里。(4分)

　　1.《鳥的天堂》的作者是( )

　　a 老舍 巴金 c 葉圣陶 d 魯迅

　　2.下面哪則故事不是選自《格林童話》。( )

　　a《白雪公主》 b《灰姑娘》 c《賣火柴的小女孩》 d《小紅帽》

　　3.“一徑竹陰云滿地 半簾花影月籠紗”描寫的是哪處風景名勝?( )

　　a蘇州滄浪亭 b濟南大明湖 c青城山真武殿 d頤和園月波樓

　　4.蘇軾的《題西林壁》這首詩，詩題中的“題”是什么意思?( )

　　a題目 b書寫，題寫 c吟誦 d 想象

　　五、我會照樣子或按要求寫句子。(6分)

　　1.在農(nóng)民們的辛勤勞動下，今年小麥的長勢十分喜人。(縮句)

　　2.看了這則故事后，受到了深刻的啟發(fā)。(修改病句)

　　3.例：跑步比賽開始了，運動員快得像離弦的箭。

　　六、我會根據(jù)課文內(nèi)容填空。(8分)

　　1.業(yè)精于勤， ;行成于思， 。(韓愈)

　　2.那些葉子綠得 ，看著 。葉尖 ，

　　在墻上 ，沒有 的，也不留一點兒 。

　　3.在“遇到困難，似已無望，忽而絕處逢生，事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機”的情況下，人們經(jīng)常使用“ ， �！�

　　這兩句詩來形容。這兩句詩出自 朝詩人 的筆下，詩題是

　　4.本學期，我們學到了很多知識，如“能和大家一起分享快樂才是真正的快樂”是課文《 》告訴我們的;“比喻做事心里已經(jīng)有了全盤計劃”是成語故事《 》告訴我們的;我們還知道了周恩來從小就立志 。

　　閱讀理解(30分)

　　七、閱讀課文片段，完成練習。

　　(一)搭石(12分)

　　搭石，構(gòu)成了家鄉(xiāng)的一道風景。秋涼以后，人們早早地將搭石擺放好。如果別處有搭石，唯獨這一處沒有，人們會譴責這里的人懶惰。上了點年歲的人，無論怎樣急著趕路，只要發(fā)現(xiàn)哪塊搭石不平穩(wěn)，一定會放下帶的東西，找來合適的石頭搭上，再在上邊踏上幾個來回，直到滿意了才肯離去。

　　家鄉(xiāng)有一句“緊走搭石慢過橋”的俗語。搭石，原本就是天然石塊，踩上去難免會活動，走得快才容易保持平衡。人們走搭石不能搶路，也不能突然止步。( )前面的人突然停住，后邊的人沒處落腳，( )會掉進水里。每當上工下工，一行人走搭石的時候，動作是那么協(xié)調(diào)有序!前面的抬起腳來，后面的緊跟上去，踏踏的聲音，像輕快的音樂;清波漾漾，人影綽綽，給人畫一般的美感。

　　1.請在短文中的括號里填上合適的關(guān)聯(lián)詞。(2分)

　　2.寫出下列詞語的近義詞。(3分)

　　唯獨( ) 譴責( ) 平衡( )

　　3.根據(jù)意思寫詞語。(2分)

　　(1)配合得恰當而且有順序。 ( )

　　(2)人的姿態(tài)優(yōu)美。 ( )

　　4.這兩段文字是圍繞哪一句話來寫的，用“~~~”標出。(2分)

　　5.讀了第二段話，我眼前仿佛出現(xiàn)了一幅有聲有色的美麗畫卷。這段話先寫一行人走搭石的 的美，我是從 這個詞語知道的;再寫

　　的美，我是從 這個詞語知道的;最后寫

　　的美，我是從 這個詞語知道的。(3分)

　　(二)一路花香(18分)

　　印度有個挑水工，每天都要到遠遠的小溪邊去挑水。他有兩只水罐，一只水罐有條裂縫，另一只水罐完好無損。完好的水罐總能把水滿滿地運到主人的家，而那只破損的水罐到達目的地時，里面只剩下半罐水了。這樣日復一日過去了兩年。

　　那只完好的水罐不禁為自己的成就感到驕傲，而那只有裂縫的水罐卻感到十分慚愧。兩年后的一天，它在小溪邊對挑水工說：“我想向你道歉。”挑水工問：“為什么呢?”□過去兩年中□在你到主人家的路上□水從我的裂縫中滲出□我只能運半罐水□ 你盡了自己的全力□卻沒有得到應(yīng)有的回報□□破水罐答道□挑水工說：“在我們回主人家的路上，我希望你注意小路旁那些美麗的花兒。”

　　當他們上山時，那只破水罐看見太陽正照著路旁美麗的鮮花，這美好的景象使它感到一絲快樂。但到了小路的盡頭，它仍然感到傷心，因為它又漏掉了一半的水。于是，它再一次向挑水工道歉。但挑水工說：“難道你沒有注意嗎?剛才那些美麗的花兒只長在你這一邊。那是因為我早知道你的裂縫，并且利用了它。我在你這一邊撒下了花種，于是每天我們從小溪邊回來的時候，你就澆灌了它們。兩年中，我常摘下這些美麗的花，插在我主人的花瓶里。如果沒有你，主人哪能每天欣賞到美麗的花朵呢?”

　　1.比一比，組詞。(4分)

　　歉( ) 縫( ) 慚( ) 灌()

　　謙( ) 逢( ) 漸( ) 罐()

　　2.請從文中找出一句反問句，用橫線劃出，并將它改成一句陳述句。(2分)

　　3.給文中有□的句子里加上標點符號。(3分)

　　4.“完好無損”的“損”用音序查字法查 ，再查音節(jié) ，用部首查字法查 部，共 畫。在字典中有以下解釋：①減少;②破損、損傷;③ 刻薄;④使蒙受害處�！巴旰脽o損”的“損”應(yīng)取第 種解釋，“完好無損”的意思是 。(4分)

　　5.那只破損的水罐共向挑水工道歉幾次?它為什么向挑水工道歉?(2分)

　　6.文中分別出現(xiàn)了“完好無損的水罐”，“破損的水罐”，“挑水工”，你分別想對他們說什么呢?(3分)

　　習作表達(30分)

　　八、在下面的兩個題目中任選一題，按要求完成習作。(不少于300字)

　　1.生活是多姿多彩的，在生活中，你一定得到過別人的幫助。當你傷心時，朋友的一句貼心話;當你生病時，家人的細心照顧……請你選取生活中的一件讓你印象深刻的事，來寫一寫吧。注意語句通順，寫出真情實感。

　　2.話說唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難，取得真經(jīng)之后，總算是到天宮成了神仙�？墒窃谔鞂m的日子可沒有那么一帆風順，你猜他們又發(fā)生了什么有趣的故事呢?請你們展開豐富的想象，來當一回小編劇吧!

　　【2016-2017四年級上冊語文期末試卷答案】

　　一、我會正確拼寫，把字寫端正、勻稱。

　　重疊 覆蓋 任憑 堡壘 襲擊 耀武揚威 騰云駕霧 錯一個扣0.5分。

　　二、我會選擇正確的答案，并用“√”表示。

　　zàn suǐ jìn qīnɡ 燥 厲 費 毫 錯一個扣0.5分。

　　三、我會把詞語補充完整，并能按要求寫詞語。

　　筋疲力盡 恍然大悟 神態(tài)自若 枯枝敗葉 平安無事 清波漾漾

　　錯一個字扣0.5分

　　abcc：千里迢迢 銀光閃閃 波光粼粼 錯一個扣0.5分

　　四、我會選擇正確的答案，并把序號寫在括號里。

　　c d 錯一個扣1分

　　五、我會照樣子或按要求寫句子。

　　1.長勢喜人。

　　2.我看了這則故事后，受到了深刻的啟發(fā)。(或者別的人物都可以)

　　看了這則故事后，我受到了深刻的啟發(fā)。

　　3.昆明湖靜得像一面鏡子。空中飄著的雪花，像是柳絮在飛舞。 錯一句扣2分。錯別字酌情扣分。

　　六、我會根據(jù)課文內(nèi)容填空。

　　1.荒于嬉 毀于隨

　　2.那么新鮮 非常舒服 一順兒朝下 鋪得那么均勻 重疊起來 空隙

　　3.山重水復疑無路，柳暗花明又一村 宋 陸游 《游山西村》

　　4.《巨人的花園》 《胸有成竹》 為中華之崛起而讀書

　　一個空格0.5分 錯別字酌情扣分

　　七、閱讀課文片段，完成練習。

　　(一)搭石

　　1.如果 就 1分

　　2.唯一 、只有 斥責 、責備 平穩(wěn)、平均 每個括號1分

　　3.協(xié)調(diào)有序 人影綽綽 每個空格1分

　　4. 搭石，構(gòu)成了家鄉(xiāng)的一道風景。 1分

　　5.動作的美 協(xié)調(diào)有序 聲音的美 踏踏 倒影的美 人影綽綽

　　每個空格0.5分

　　(二)一路花香

　　1.略 0.5分一格

　　2. 如果沒有你，主人哪能每天欣賞到美麗的花朵呢?

　　改成：如果沒有你，主人不能每天欣賞到美麗的花朵。

　　3. “過去兩年中，在你到主人家的路上，水從我的裂縫中滲出，我只能運半罐水。 你盡了自己的全力，卻沒有得到應(yīng)有的回報。”破水罐答道。

　　三個空格扣1分

　　4.sun 扌 10畫 ② 很完整、完好無缺,沒有一點兒損壞或殘缺

　　前面四個空格0.5分一格，后面兩個空格1分一格。

　　5.答：破損的水罐共向挑水工道歉兩次。因為破損的水罐認為挑水工盡了全力，到達目的地時也只剩下半罐水，覺得自己很對不起挑水工，所以它向挑水工道歉。

　　6.答：我想對“完好無損的水罐“說：“你只是在盡自己的義務(wù)而已，千萬別這么驕傲，驕傲使人落后�！蔽蚁雽Α捌茡p的水罐“說：“你千萬別看不起自己，每一個人都會發(fā)揮自己的作用，瞧，你后來不是用漏掉的水澆灌了花朵嗎?”我想對“挑水工”說：“你沒有因為水罐破了而看不起它，反而發(fā)掘了它的用處，讓它發(fā)揮出自己最大的作用。你真是了不起啊!我要好好向你學習!”

　　八、習作表達

　　27分—30分為優(yōu)秀;24分—26為良好;18分—23分為合格;

　　優(yōu)秀評分標準：字跡工整、美觀;語句通順流暢，能用完整的句子表達出自己的意思，能用上學過的成語、諺語、名句等，會用恰當?shù)男揶o方法;精心選材，內(nèi)容具體，能緊緊圍繞一個中心把意思表達清楚，能進行生動而細致的描述;段落層次分明，有一定的邏輯性和思想內(nèi)涵;正確使用標點符號。

　　良好評分標準：字跡相對工整、美觀;語句較通順流暢，能用完整的句子表達出自己的意思，能偶爾用上學過的成語、諺語、名句等，會用常用的修辭方法;內(nèi)容相對具體，能圍繞一個中心把意思表達得較清楚，描述相對生動;能合理地分段寫作;能正確使用常用的標點符號;達到規(guī)定字數(shù)。

　　合格評分標準：字跡欠工整。寫作文題目;語句基本通順流暢，基本能用完整的句子表達出自己的意思，缺乏常用的修辭方法;容欠具體，中心基本明確，缺乏生動的描寫;層次不夠清楚;標點使用大體正確，錯別字多;達到規(guī)定字數(shù)。

2016-2017四年上冊期末語文考試卷

　　引導語：運輸企業(yè)年終總結(jié)怎么寫?如何寫好一篇運輸企業(yè)年終總結(jié)??接下來由小編給大家收集整理的運輸企業(yè)年終總結(jié)范文兩篇，希望看完對你有幫助。

　　20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

　　一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

　　(一) 成本管理工作

　　加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1. 材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　2. 加強工期管理

　　在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

　　例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

　　3. 優(yōu)化施工方案

　　在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

　　4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

　　由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

　　對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管

　　網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

　　(二) 安全管理工作

　　施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　　(三) 分公司管理工作

　　為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

　　1、 組織機構(gòu)設(shè)置

　　分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

　　工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

　　經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

　　物資供應(yīng)部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

　　綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

　　2、 各項規(guī)章制度

　　根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

　　主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

　　二、 經(jīng)驗教訓

　　(一)分包隊伍的選取

　　在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

　　痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

　　(二)分包隊伍管理

　　在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

　　E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

　　墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫�，并�?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個

　　可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

　　(三)預算、核算工作

　　預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

　　策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

　　(四)外聘人員的管理

　　分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

　　為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

　　盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方�，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

　　三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

　　自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

　　20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

　　我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

　　四、20xx年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

　　20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

　　(一) 人才建設(shè)

　　人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

　　3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

　　4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

　　5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

　　(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

　　經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，

　　魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有

　　經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

　　1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

　　2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

　　3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(三) 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

　　一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

　　二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

　　三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

　　20**年在上級部門的正確指導和總公司的正確領(lǐng)導下，通過分公司領(lǐng)導和廣大干部職工的努力奮斗，大膽開拓，扎實工作，取得了一定的成績。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺，全年總行駛里程預計689.8萬公里，運送旅客129.8萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對20**年工作作如下總結(jié)：

　　一、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入

　　我司下屬汽車站建于上世紀八十年代，站房條件差，設(shè)備簡陋，已遠不能適應(yīng)現(xiàn)代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上

　　經(jīng)過20**年一場突如其來“SARS”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市場”，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個危機關(guān)頭，公司領(lǐng)導果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車21臺，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運即將來臨的關(guān)鍵時刻，補充了運力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進行了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務(wù)，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況，現(xiàn)在人人爭著做，搶著干，極大的提高了職工的積極性，人人有了動力和壓力。

　　為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立文明“窗口”，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”四大目標，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德、科學文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓，300余人次參加了聽課，在6-8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試，共計發(fā)放學習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試，通過率100%，每個月我們還分班組組織學習安全知識，并要求人人撰寫學習心得體會;另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質(zhì)。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高。

　　通過我們的努力，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高，到年底，公司預計實現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原計劃增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。

　　三、搞好春節(jié)運輸，實現(xiàn)開門紅

　　“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要，春運工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。

　　領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領(lǐng)導小組”，對春運工作做全面組織領(lǐng)導，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點，還成立了“春運安全領(lǐng)導小組”，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導小組”，“冬季安全護送領(lǐng)導小組”，“防治SARS應(yīng)急預案領(lǐng)導小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導小組”，并制定了“20**提慈利分公司春運管理辦法”，“春運車輛管理規(guī)定”，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確，責任到人，確保了春運工作的順利完成。

　　精心組織、運力充裕是做好春運工作的基礎(chǔ)，在春運前我司在科學預測旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了適應(yīng)市場需求的運輸工作方案和應(yīng)急預案，如“春運期間動力應(yīng)急預案”，“春運期間事故處理緊急預案”“春節(jié)期間后勤保障預案”，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”，準備了較為充裕的運力，基本上滿足了旅客的出行需要。

　　采取措施、嚴格管理是做好春運安全的保障，運輸安全歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運安全目標明確，抓得早、措施嚴，使運輸安全形勢好于往年。春運開始前，我司對投入春運的運輸工具、設(shè)施進行全面檢查，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng)，堅決落實各項安全措施，加強了對司乘人員的教育，增強安全意識，采取有效措施，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德，取得了春運期間無一起大小事故的好成績。

　　在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善服務(wù)，全面提高春運質(zhì)量。為廣大旅客提供了更為舒適、便捷的運輸服務(wù)，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅持在春運工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè)、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動。

　　通過以上措施和努力，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個，完成客運量12.199萬人，省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創(chuàng)營收360余萬元，比去年同期增長28.6%，為歷年之最。

　　四、強化經(jīng)營市場、堵漏增收

　　我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的，特別是在長途客運市，因為客源相對較好，票價較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟線，占我司整個招攬收入的近50%。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場，拉客源、爭這一杯“羹”，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客、私設(shè)站點的職業(yè)--“票販子”，從中攪渾水，牟取暴利。面對各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動，予以打擊;從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù)，并解決了站場秩序管理難，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致處罰更難的問題。到目前為止，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。

　　由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地，長途客源較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價，二是私設(shè)站點，雇請“票販子”拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少，長途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點問題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動，在外攔堵過境車輛，但這些辦法都只治得了一時，治不了一世，風頭過后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導經(jīng)過多方奔走聯(lián)系，幾經(jīng)勸說，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班，武陵源臺山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領(lǐng)導參加的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言，各述已見，最后基本上達成“按線聯(lián)營、利潤分成、風險共擔”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。

　　對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項老制度，為使之不流于形式，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度，并反復推敲稽查點的位置，最后將地點由原來的常德、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪，考查工作人員的責任心和業(yè)績，今年全年稽查點共補票50萬元，其中春運30萬元，共增收6萬元。

　　說到底，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關(guān)鍵，，這一直是我司管理的重點，今年來，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來站務(wù)員輪流排班上車補票，改成“人盯車、人盯人”式的補票模式，一人一車，一人一線，從車子擺出來應(yīng)班開始，一邊幫助招攬客源，另一邊來一個旅客主動上前詢問，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補票,大大提高了我們的售票率，營收自然上去了，可謂一舉兩得。

　　五、績效考核、控制成本、壓縮開支，尋找新的經(jīng)濟增長點。

　　我司原來因制度不規(guī)范，機構(gòu)較多，人浮于事、開支亂、雜、多的現(xiàn)象比較嚴重，據(jù)初步計算，今年全司每月收入在20.6萬元左右，但每月支出實際在28.7萬元左右，加上每月折舊費2萬元，現(xiàn)每月虧損在10萬元，全年預計虧損在120萬左右，如再這樣下去，再不采取措施，公司將無法經(jīng)營，不要說贏利，職工工資都是個問題。在這種情況下，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后，提出了崗位改ge、績效考核、控制成本、壓縮開支、尋求利潤最大化的目標思路，首先在財務(wù)上嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進行公開招標拍賣，如最近公司準備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣，盤活企業(yè)資金，預計收入6萬元左右;公司每月對下屬各二級單位進行任務(wù)完成情況考核，對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導堅決按考核制度扣發(fā)工資，對有突出事跡的人員給予獎勵，如車站原來每月可控成本開支就基本在6000元以上，通過采取措施后，每月開支基本上在2000元以下，取得了良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導工資的18%，對他們的工作起到了激勵和警示作用。

　　客運招攬收入是我司收入的主要來源，占90%以上，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤必定降低，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強競爭力，開辟新線路增長收入等措施外，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來，走多元化經(jīng)營，提高企業(yè)抗風險能力，公司新的領(lǐng)導班子成立后，在11月份新的動作頻頻，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營，由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導小組”和“門面招標領(lǐng)導小組”，前者對職工、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進行清理，整理材料，采取停發(fā)社保金，停崗、報請市公司作除名處理、進入司法程序等手段，決不手軟，堅決將所欠公款一文不少的追回來，如公司職工楊清林就長期欠公款5.7元，多次去他家追討，可他就是一直不還，現(xiàn)我司已整理了材料，準備公開登報申明，并報請市公司作除名處理;今年11-12月份，“門面招標領(lǐng)導小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進行整治，重新對門面進行清理，按市場價重新出租，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同，預計每月增加收入1.75萬元，全年預計增加21萬元。

　　六、抓好安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益。

　　安全出效益，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導下，通過安全管理人員的努力，今年全年安全行駛689.8萬公里，無任何大小上報事故，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了0.12。并順利的通過了省交通局、市道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估考核小組、縣交通局多次對我司進行的安全生產(chǎn)考核，回顧一年來，主要做了以下幾點工作：

　　1.領(lǐng)導重視、健全組織機構(gòu)。春運前公司就成立了“春運安全領(lǐng)導小組”對春運安全工作進行了周密的安排和部署，下設(shè)安全管理機構(gòu)，做到層層落實安全責任，責任到人，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來的“五·一”、“十·一”黃金周及“全國安全活動月”期間，領(lǐng)導、安機人員更是齊抓共管，使各類頻率始終保持在零的分界線上，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益。加大宣傳力度，提高全員安全意識。公司行政一把手定期每月召開一次安委會，安機科每月召開一次車勤人員會議，每月召開一次事故分析會，駕駛員到會率達90%以上，安機科每月召開安全小組成員會議二次，探討本月安全情況。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標語11條，張貼標語300多張，持久的早上出車會簽到達19000人次，到會率95%，墻報、短評24次，并經(jīng)常找駕駛員談話，共談話30多人次，使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風氣。強化管理，落實制度。為嚴防機損事故，消除隱患，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查，全年共檢車25450臺次，檢車率達85%，并強制保險，進保率達100%。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺次，合格率達98%。及時消除了安全隱患。

　　七、發(fā)揮黨務(wù)、工會作用，履行職能，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定貢獻自身的力量。

　　雖然在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的最大利潤化、發(fā)展化是主要目標，但如果缺少黨務(wù)、工會的作用，必然會走許多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較注意重視，主要做了以下幾點：

　　1.我司總支委員會的帶領(lǐng)各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用，堅持黨的基本路線和政策，努力學習“三個代表”精神，特別是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動較大，情緒不穩(wěn)定，從而進一步影響到工作積極性、責任性的問題上，黨總支委員會及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡單的進行說教，而是從黨和國家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā)，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，為他們仔細分析了形勢，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認清形勢，消除疑慮，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定，各項工作正常。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎(chǔ)。工會是黨領(lǐng)導下的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是職工群眾利益的代表者和維護者。做好工會工作不僅關(guān)系到黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。在今年的3月18日，我司召開了第七屆二次職工代表大會，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》、《2015年財務(wù)決算及2015年財務(wù)預算報告》、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》、《勞動人事管理規(guī)定》、《后勤物業(yè)管理辦法補充規(guī)定》，讓職工群眾知情、議情，有利于培養(yǎng)職工的責任感和體現(xiàn)主人翁意識，充分調(diào)動職工的積極性，起到了溝通和疏導的作用。另外工會還積極幫助解決職工生活中的困難，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元，今年8月份，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病，動手術(shù)需5萬元，我司號召全體干部職工為他募捐，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下，大家慷慨解囊，共籌款2190元。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的，工會主席都會代表工會去探視慰問，全年共看望40余次，探視率為100%。

　　在過去的一年里，我們做了不少工作，也取得了一定成績，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒有做到位，如營收仍有漏洞、站場秩序有待加強、人浮于事，責任心不強、公司資金缺口大、虧損較大等問題，明年要抓好下面一些工作：

　　八、展望

　　1、深化人事制度改革，實行一崗多職，一職多能的人事分配制度，增強職工的工作責任心。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制、勞動用工實行競爭上崗、收入分配實行崗位業(yè)績工資制。

　　2、加強站場管理，規(guī)范站場秩序，加大營收力度，增加企業(yè)效益

　　3、重點落實追繳欠款及門面招標工作，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力。

　　4、鞏固經(jīng)濟線，做通和張家界、武陵源廣線的聯(lián)營問題，開辟新的班線，對已達年限的車輛要堅決更換，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力。

　　5、做好企業(yè)改制宣傳準備工作，做好東西兩站建設(shè)籌備工作，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè)。

運輸企業(yè)年終總結(jié)

　　導語：期末考的到來，數(shù)學公式要記牢。下面是小編整理的2016-2017四年上冊期末數(shù)學考試卷，希望大家會喜歡。

　　【2016-2017二年上冊期末數(shù)學考試卷】

　　一、我會算：(共36分)

　　1、直接寫得數(shù)：(每題1分)

　　400×70= 320÷40= 15×60= 63÷7×8=

　　15×40= 1600÷80= 7200÷9=

　　640÷80÷4= 634÷70= 25×40=

　　100-67= 12×4÷2=

　　2、用豎式計算：(每題2分)

　　507×46= 265×68= 840÷35= 762÷19=

　　3、簡便計算： (每題2分)

　　8×72×125 102×36 49×99+49 900÷25

　　4、遞等式計算:：(每題2分)

　　(160-48÷12)×4 336÷[(36-29)×6] 62×(300-145÷5)

　　二、我會填。(每題2分，共16分)

　　1、從個位起，第五位是 位，第 位億位，最大的六位數(shù)是 ，比最小六位數(shù)大1的數(shù)是 。

　　2、297304851讀作 ，其中7在 位上，表示 。把這個數(shù)四舍五入到萬位大約是 。

　　3、三十二億零五十萬七千零一，寫作 。改作以“億”作單位時，寫作 。

　　4、84×390的積是 位數(shù)。

　　5、(480÷10)÷(120÷ )=4 能填( )。

　　6、( )÷25=20……15

　　7、如下圖：

　　如果汽車向東行駛50米記作+50米，那么汽車向西行駛20米記作( )，一輛汽車先向西行駛40米，又向東行駛10米，這時汽車的位置記作( )。

　　8、元旦北京最高氣溫是零下3°c，還可以表示為( )。

　　三、我會選。(每題1分，共6分。)

　　1、下面三個數(shù)中，一個0也不讀出來的是： ( )

　　a、 90000900 b、90090000 c、90009000

　　2、要使8 418≈8萬 ， 里不能填( )

　　a、5 b、3 c、2 d、1

　　3、下列四個數(shù)中，最接近8萬的是： ( )

　　a、80101 b、79989 c、79899 d、79979

　　4、下列線中，( )是直線，( )射線，( )是線段。

　　a、 b、 c、 d、

　　5、北京到天津的公路長120千米，貨車要行2小時，貨車的速度是( )。

　　a、 60時 b、 60千米/分 c、60千米/時 d、240千米/時

　　6、下面圖形中，有兩組平行線的圖形是( )。

　　a、 b、 c、 d、

　　四、我會判斷。對的打“√”，錯的打“×”。(每題2分，共10分。)

　　1、北京某一天的氣溫是-8℃～8℃，這一天的最高氣溫和最低氣溫是一樣的。( )

　　2、過一點只能畫一條直線。 ( )

　　3、在乘法里，兩個因數(shù)都擴大10倍，積也擴大10倍。 ( )

　　4、要使□345÷45的商是兩位數(shù)，□里最大能填3。 ( )

　　5、手電筒的光線中有無數(shù)條射線。 ( )

　　五、我會畫。(第2題2分，其余每題4分，共10分。)

　　1、過a點作直線l的垂線，過b點作直線l的平行線。

　　.a

　　.b

　　l

　　2、請你用量角器畫出一個60度的角。

　　六、 我會解決問題。(第4題7分，其余每題5分，共22分)

　　1、

　�、偎齻儌z誰打字的速度快?② 一篇2000字的文章誰能在半個小時打完?

　　2、下圖是某學校周圍的建筑物： 請你觀察一下：

　�、賵D書館所在的位置是在( )，若以 學校為觀察點，圖書館在學校 偏

　　度 的方向上 。

　�、谲囌舅诘奈恢檬窃�( ， )，若以

　　學校為觀察點，車站在學校 偏 度

　　方向上，距離學校 米。

　�、� 放學后，小明以每分50米的速度，從學 校到體育 館， 分鐘能到達體育館。

　　3、下表是超市百貨部一些商品一天的銷售情況：

　　商品名稱 單價(元) 營業(yè)額(元)

　　毛巾 12 228

　　肥皂粉 17 272

　　洗發(fā)液 23 345

　�、龠@一天中哪一種日用品最暢銷?

　　②根據(jù)這一天毛巾的銷售情況，估計

　　一個月，以及一年的銷售數(shù)量?

　　4、下面是某地12月份一周內(nèi)的最低氣溫統(tǒng)計表。

　　日 期 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日

　　氣溫(°c) +4 0 -6 -2 -4 +1 +8

　　根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，先繪制出折線統(tǒng)計圖，再根據(jù)折線統(tǒng)計圖填空。

　　①( )日的氣溫最低;

　　( )日的氣溫最高。

　�、� 一周內(nèi)最低氣溫從低到高排起來是：

　　( )。

　　③ 從( )日到( )日一天內(nèi)的氣溫下降最快。

　�、� 從( )日到( )日一天內(nèi)的氣溫上升最快。

　　【答案：】

　　一、我會算：(共36分)

　　1、 直接寫得數(shù)：(每題1分)

　　400×70= 2800 320÷40=8 15×60=90 63÷7×8=72

　　15×40=600 1600÷80= 20 7200÷9=800 640÷80÷4=2

　　634÷70=9……4 25×40=1000 100-67=33 12×4÷2=24

　　2、用豎式計算：(每題2分)

　　507×46=23322 265×68=18020 840÷35=24 762÷19=40……2

　　3、簡便計算： (每題2分)

　　8×72×125 102×36 49×99+49 900÷25

　　=7200 =3672 =4900 =36

　　4、遞等式計算:：(每題2分)

　　(160-48÷12)×4 336÷[(36-29)×6] 62×(300-145÷5)

　　=624 =8 =16802

　　二、我會填：(每題2分，共16分)

　　1、從個位起，第五位是萬位，第9位億位，最大的六位數(shù)是999999，比最小六位數(shù)大1的數(shù)是1000000。

　　2、297304851讀作二億九千七百三十萬四千八百五十一，其中7在百萬位上，表示7個百萬。把這個數(shù)四舍五入到萬位大約是29730萬。

　　3、三十二億零五十萬七千零一，寫作3200507001。改作以“億”作單位時，寫

　　作32億。

　　4、84×390的積是五位數(shù)。

　　5、(480÷10)÷(120÷ )=4 能填( 10 )。

　　6、( 515 )÷25=20……15

　　7、如下圖：

　　如果汽車向東行駛50米記作+50米，那么汽車向西行駛20米記作( -20 米 )，一輛汽車先向西行駛40米，又向東行駛10米，這時汽車的位置記作(-30 米 )。

　　8、元旦北京最高氣溫是零下3°c，還可以表示為( -3°c )。

　　三、我會選：(每題1分，共6分。)

　　1、下面三個數(shù)中，一個0也不讀出來的是： ( c )

　　a、 90000900 b、90090000 c、90009000

　　2、要使8 418≈8萬 ， 里不能填( a )

　　a、5 b、3 c、2 d、1

　　3、下列四個數(shù)中，最接近8萬的是： ( )

　　a、80101 b、79989 c、79899 d、79979

　　4、下列線中，( a )是直線，( d )射線，( c )是線段。

　　a、 b、 c、 d、

　　5、北京到天津的公路長120千米，貨車要行2小時，貨車的速度是( c )。

　　a、 60時 b、 60千米/分 c、60千米/時 d、240千米/時

　　6、下面圖形中，有只有一組平行線的圖形是( d )。

　　a、 b、 c、 d、

　　四、我會判斷。對的打“√”，錯的打“×”。(每題2分，共10分。)

　　1、今天的氣溫是-2℃～2℃，這一天的最高氣溫和最低氣溫是一樣的。 ( × )

　　2、過一點只能畫一條直線。 ( × )

　　3、在乘法里，兩個因數(shù)都擴大10倍，積也擴大10倍。 ( × )

　　4、要使□345÷45的商是兩位數(shù)，□里最大能填3。 ( × )

　　5、手電筒的光線中有無數(shù)條射線。 ( √ )

　　五、我會畫：(第2題2分，其余每題4分，共10分。)

　　1、過a點作直線l的垂線，過b點作直線l的平行線。

　　..a

　　l

　　2、請你用量角器畫出一個60度的角。

　　3、將方格中的圖形按a順時針旋轉(zhuǎn)90度變成圖形b，再將圖形b繞著a畫一個對稱圖形c。

　　五、我會解決問題：(第4題7分，其余每題5分，共22分)

　　1、

　　(1)她們倆誰打字的速度快? (2)一篇2000字的文章誰能在半個小時打完?

　　960÷12=80(個) 80×30=2400(個)

　　1170÷18=65(個) 65×30=1950(個)

　　答：小玲打的快。 答：小玲能在半個小時打完。

　　下圖是某學校周圍的建筑物：請你觀察一下：

　　①圖書館所在的位置是在(3 ，6)，若以 學校為觀察點，圖書館在學校北偏 西60度的方向上 。

　�、谲囌舅诘奈恢檬窃�(8 ，5)，若以

　　學校為觀察點，車站在學校東偏北30度

　　方向上，距離學校 200 米。

　�、� 放學后，小明以每分50米的速度，從學校到體育館，12分鐘能到達體育館。

　　3、下表是超市百貨部一些商品一天的銷售情況：

　　商品名稱 單價(元) 營業(yè)額(元)

　　毛巾 12 228

　　肥皂粉 17 272

　　洗發(fā)液 23 345

　　(1)這一天中哪一種日用品最暢銷?

　　228÷12=19(條)

　　272÷17=16(袋)

　　345÷23=15(瓶)

　　答：毛巾最暢銷。

　　(2)根據(jù)這一天毛巾的銷售情況，估計一個月，以及一年的銷售數(shù)量?

　　19×30≈20×30=600(條)

　　300×12=3600(條)

　　答：估計一個月能600條，一年銷售3600條

　　4、下面是某地12月份一周內(nèi)的最低氣溫統(tǒng)計表。

　　日 期 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日

　　氣溫(°c) +4 0 -6 -2 -4 +1 +8

　　根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，先繪制出折線統(tǒng)計圖，再根據(jù)折線統(tǒng)計圖填空。

　�、�(9 )日的氣溫最低;

　　(13)日的氣溫最高。

　�、� 一周內(nèi)最低氣溫從低到高排起來 是：

　　( -6℃∠-4℃∠-2℃∠0℃∠1℃∠4℃∠8℃)

　　③ 從( 8 )日到( 9 )日一天內(nèi)的氣溫下降

　　最快。

　　④ 從( 12 )日到( 13 )日一天內(nèi)的氣溫上升最快。

　　數(shù)學小博士。 1、有黑、白棋子各一盒，黑子的數(shù)目是白子的2倍。如果每次取4枚黑子、3枚白子，白子取完后，還剩16枚黑子。黑、白棋子各有多少枚?(黑棋子有48枚，白棋子有24枚。)

2016-2017四年上冊期末數(shù)學考試卷

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