本文關(guān)鍵詞：Y軍隊醫(yī)院科室應(yīng)用作業(yè)成本法的設(shè)計研究

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【摘要】：伴隨著軍隊醫(yī)院科技化程度的不斷提升、醫(yī)療市場競爭日趨激烈、患者需求趨于多樣化等現(xiàn)實變化,如何加強成本核算、科學(xué)制定服務(wù)項目價格成為了我國理論界越來越關(guān)注的問題。作業(yè)成本法的提出被看作是成本核算方式上的一次變革。軍隊醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法核算診療成本的研究就更是少之又少。 本文以Y軍隊醫(yī)院為研究對象,在引入了先進的作業(yè)成本理論的基礎(chǔ)之上,結(jié)合筆者在軍隊醫(yī)院的工作經(jīng)驗,從兩個角度運用作業(yè)成本思想分析探討了如何在Y軍隊醫(yī)院診療服務(wù)項目層次的成本核算中運用作業(yè)成本法。研究結(jié)果顯示,運用作業(yè)成本法核算特診科項目成本,能夠清晰顯示診療服務(wù)項目成本的構(gòu)成情況,在結(jié)果上,不僅僅是單純數(shù)字,還涵蓋了很大的成本信息量。 全文包括六個部分： 第一部分,緒論。主要介紹研究背景及研究意義、相關(guān)概念界定、國內(nèi)外ABC應(yīng)用現(xiàn)狀及評述、設(shè)計技術(shù)路線及研究創(chuàng)新點。 第二部分,Y軍隊醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀診斷及ABC試點科室的選擇。主要闡述了Y軍隊醫(yī)院概況及特點、該院診療服務(wù)項目成本核算現(xiàn)狀、該院診療服務(wù)項目現(xiàn)行成本核算存在的問題、引入作業(yè)成本法的必要性、適應(yīng)性分析及試點科室的選擇。 第三部分,Y軍隊醫(yī)院特診科應(yīng)用作業(yè)成本法的設(shè)計方案。主要針對Y軍隊醫(yī)院特診科的特點設(shè)計了一套具有可行性的實施方案。該方案針對性和操作性都很強,能夠合理解決目前成本核算方面存在的問題。 第四部分,基于ABC設(shè)計方案的特診科成本核算及與傳統(tǒng)方法的比較分析。在該部分,筆者分別從軍免患者和軍地患者兩個角度,詳細論述了作業(yè)成本法的實施。 第五部分,Y軍隊醫(yī)院科室應(yīng)用ABC設(shè)計方案的保障措施及關(guān)注問題。該部分主要說明了并非所有軍隊醫(yī)院都適合,應(yīng)該結(jié)合自身特點應(yīng)用作業(yè)成本法,不能照抄照搬。 第六部分,結(jié)論。本研究根據(jù)作業(yè)成本法的基本思想,通過案例應(yīng)用及結(jié)果分析,認為是可行的。與傳統(tǒng)成本核算法相比,具有一定的優(yōu)勢。通過實證案例分析,得出了三個結(jié)論。 本論文采取規(guī)范與案例、理論與實際相結(jié)合的方法,通過對國內(nèi)外醫(yī)院診療服務(wù)項目成本核算現(xiàn)狀的分析,立足我軍醫(yī)院行業(yè)特點,結(jié)合自身工作經(jīng)驗,系統(tǒng)提出了一套如何將作業(yè)成本法引入軍隊醫(yī)院特診科核算診療服務(wù)項目成本的設(shè)計方案。 本文的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾點： (1)作業(yè)成本法應(yīng)用結(jié)合實踐變通化 本文以Y軍隊醫(yī)院為例,根據(jù)軍隊醫(yī)院行業(yè)特點,結(jié)合自己的工作實踐,運用最新的作業(yè)成本理論,對作業(yè)成本法進行了變通運用。由于所研究科室提供的是診療項目作業(yè)服務(wù),基于醫(yī)療行業(yè)有別于制造業(yè)的特殊性,所以在ABC理論基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性地提出了依據(jù)成本發(fā)生類型建立作業(yè)中心,這里的作業(yè)中心不是以作業(yè)為基點建立,是變通的作業(yè)中心。文中系統(tǒng)全面的論述如何在Y軍隊醫(yī)院診療服務(wù)項目成本核算中應(yīng)用作業(yè)成本法的設(shè)計設(shè)想,提出Y軍隊醫(yī)院診療服務(wù)項目作業(yè)成本核算的設(shè)計方案,操作性很強。 (2)多角度闡述 本文從軍免患者和軍、地患者就診兩個角度分別論述作業(yè)成本法在核算診療服務(wù)項目成本方面較傳統(tǒng)成本法的優(yōu)越性,說服力更強,對軍內(nèi)同類醫(yī)院在成本核算與管理方面有較好的借鑒意義和應(yīng)用價值。
【關(guān)鍵詞】：軍隊醫(yī)院 科室診療服務(wù)項目 作業(yè)成本法 設(shè)計研究
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：R82
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 1 緒論10-23
• 1.1 研究背景及研究意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 相關(guān)概念界定13-16
• 1.2.1 作業(yè)及作業(yè)中心13-14
• 1.2.2 直接成本、間接成本及診療服務(wù)項目成本14-15
• 1.2.3 成本動因、資源動因及作業(yè)動因15
• 1.2.4 作業(yè)成本法15-16
• 1.3 國內(nèi)外醫(yī)院診療服務(wù)項目ABC的應(yīng)用現(xiàn)狀及評述16-21
• 1.3.1 國外醫(yī)院診療服務(wù)項目ABC的應(yīng)用現(xiàn)狀16-19
• 1.3.2 國內(nèi)醫(yī)院診療服務(wù)項目ABC的應(yīng)用現(xiàn)狀19-20
• 1.3.3 基于國內(nèi)外現(xiàn)狀的評述20-21
• 1.4 設(shè)計技術(shù)路線及研究創(chuàng)新點21-23
• 1.4.1 設(shè)計技術(shù)路線21-22
• 1.4.2 研究創(chuàng)新點22-23
• 2 Y軍隊醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀診斷及ABC試點科室的選擇23-33
• 2.1 Y軍隊醫(yī)院概況及特點23-26
• 2.1.1 Y軍隊醫(yī)院概況23
• 2.1.2 Y軍隊醫(yī)院特點23-25
• 2.1.3 Y軍隊醫(yī)院成本核算的特殊性25-26
• 2.2 Y軍隊醫(yī)院診療服務(wù)項目成本核算現(xiàn)狀26-27
• 2.2.1 依據(jù)核算要求歸集成本26
• 2.2.2 依據(jù)收入比例分配間接成本26-27
• 2.2.3 定期提供成本核算結(jié)果27
• 2.3 Y軍隊醫(yī)院診療服務(wù)項目現(xiàn)行成本核算存在的問題27-29
• 2.3.1 成本核算意識淡薄27-28
• 2.3.2 成本核算多元管理不統(tǒng)一28
• 2.3.3 成本核算涵蓋不全面28
• 2.3.4 成本核算方式導(dǎo)致計算結(jié)果失真28-29
• 2.4 Y軍隊醫(yī)院診療服務(wù)項目引入作業(yè)成本法的必要性29-30
• 2.4.1 滿足拓寬成本核算范圍的需要29
• 2.4.2 滿足合理分配間接費用的需要29
• 2.4.3 滿足服務(wù)定價的需要29-30
• 2.4.4 滿足成本核算精確的需要30
• 2.5 Y軍隊醫(yī)院科室應(yīng)用ABC的適應(yīng)性分析及試點科室的選擇30-33
• 2.5.1 科室應(yīng)用ABC的適應(yīng)性分析30-31
• 2.5.2 試點科室的選擇31-33
• 3 Y軍隊醫(yī)院特診科應(yīng)用作業(yè)成本法的設(shè)計方案33-41
• 3.1 確定特診科的作業(yè)成本核算流程33-34
• 3.2 確定特診科的成本核算對象34
• 3.3 劃分作業(yè)34-35
• 3.3.1 作業(yè)劃分的流程34
• 3.3.2 現(xiàn)場訪談的關(guān)注話題34-35
• 3.3.3 結(jié)合科室工作特點的作業(yè)劃分結(jié)果35
• 3.4 確定成本動因并建立作業(yè)中心35-37
• 3.4.1 確定成本動因35-36
• 3.4.2 確認資源及資源動因36-37
• 3.4.3 建立作業(yè)中心37
• 3.5 計量資源耗費到作業(yè)中心37-39
• 3.5.1 歸集資源耗費到作業(yè)中心37-39
• 3.5.2 歸集人力資源耗費到人力成本中心39
• 3.5.3 歸集費用資源耗費到診療費用中心39
• 3.6 分攤作業(yè)成本并確定各診療服務(wù)項目成本39-41
• 3.6.1 分攤作業(yè)成本40
• 3.6.2 確定直接成本及診療服務(wù)項目成本40-41
• 4 基于ABC設(shè)計方案的特診科成本核算及與傳統(tǒng)方法的比較分析41-53
• 4.1 ABC設(shè)計方案在特診科不同診療服務(wù)項目中的應(yīng)用41-49
• 4.1.1 確定核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)41-42
• 4.1.2 以軍免患者為對象核算各診療服務(wù)項目成本42-47
• 4.1.3 以軍免和地方患者為對象核算各診療服務(wù)項目成本47-49
• 4.2 特診科兩種不同成本核算方法結(jié)果的對比分析49-53
• 4.2.1 采用現(xiàn)行成本核算法核算特診科診療服務(wù)項目成本49-50
• 4.2.2 作業(yè)成本法與現(xiàn)行成本法核算結(jié)果的對比分析50-53
• 5 Y軍隊醫(yī)院科室應(yīng)用ABC設(shè)計方案的保障措施及關(guān)注問題53-59
• 5.1 保障措施53-55
• 5.1.1 建立項目小組53
• 5.1.2 先試點后推廣53-54
• 5.1.3 抓好診療服務(wù)項目成本核算的基礎(chǔ)工作54
• 5.1.4 全面提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)54-55
• 5.2 關(guān)注問題55-59
• 5.2.1 關(guān)注成本核算管理理念的樹立55-56
• 5.2.2 關(guān)注軍隊醫(yī)院配套管理體制和信息化平臺的建立56
• 5.2.3 關(guān)注作業(yè)的科學(xué)界定和成本動因的正確選擇56-59
• 6 結(jié)論59-61
• 6.1 應(yīng)用作業(yè)成本法核算診療服務(wù)項目成本具有可行性59
• 6.2 作業(yè)成本法在分攤間接成本方面更準確59-60
• 6.3 作業(yè)成本法在診療服務(wù)項目定價方面更合理60-61
• 參考文獻61-63
• 后記63-64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 鮑玉榮,高進明,關(guān)兵,陶琳,張軍;作業(yè)成本管理在科室成本控制中的應(yīng)用[J];中華醫(yī)院管理雜志;2005年02期

2 路敏;于柏玲;胡濱;;探析基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本控制[J];中國衛(wèi)生經(jīng)濟;2007年07期

3 殷紅艷,張志鳳;作業(yè)成本法的成本動因及其數(shù)據(jù)庫設(shè)計[J];北京機械工業(yè)學(xué)院學(xué)報;2003年01期

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5 張柔玲;作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用[J];中國醫(yī)院統(tǒng)計;2005年02期

6 金永利,崔國玲;對我國企業(yè)試行作業(yè)成本法的幾點思考[J];企業(yè)經(jīng)濟;2003年05期

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本文編號：542651