本文關(guān)鍵詞：新形勢下軍隊醫(yī)院業(yè)務(wù)管理干部培養(yǎng)對策研究

  更多相關(guān)文章： 軍隊醫(yī)院 業(yè)務(wù)管理干部 培養(yǎng)對策

【摘要】：市場經(jīng)濟體系的建立和逐步完善，醫(yī)院面臨的社會環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化。在國家衛(wèi)生部提出三個“轉(zhuǎn)變”、國家三項“改革”實施以及入世挑戰(zhàn)的背景下，醫(yī)院面臨的競爭壓力越來越大。軍隊醫(yī)院如何把握機遇，適應(yīng)社會大環(huán)境的要求，努力推進其建設(shè)與發(fā)展，進一步提高衛(wèi)勤保障能力，其出路在于深化醫(yī)院管理改革，不斷提高醫(yī)院的科學(xué)管理水平。實踐證明，管理出效益、出保障力、出戰(zhàn)斗力。為此，著力抓好醫(yī)院管理，管理工作先行，是各級衛(wèi)生行政管理者，特別是醫(yī)院管理者的當務(wù)之急和長遠之舉。醫(yī)院業(yè)務(wù)管理作為一項以醫(yī)療為中心的醫(yī)療組織、業(yè)務(wù)行為的綜合系列管理，它涵蓋的內(nèi)容廣，范圍寬，研究醫(yī)院業(yè)務(wù)管理干部的培養(yǎng)對策，抓好醫(yī)院業(yè)務(wù)管理干部隊伍建設(shè)，對軍隊醫(yī)院的管理和發(fā)展具有重大意義。 本文通過對部分總醫(yī)院、中心醫(yī)院和部隊醫(yī)院的管理人員進行現(xiàn)況調(diào)查和訪談，對新形勢給衛(wèi)生服務(wù)帶來的影響、新形勢下軍隊醫(yī)院面臨的困難以及新形勢下軍隊醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的特點和業(yè)務(wù)管理干部培養(yǎng)現(xiàn)狀進行了闡述和分析。首先，，根據(jù)“勝任力模型”的原則，結(jié)合管理干部培訓(xùn)需求偏向情況，分高層、中層和初級三個管理層次提出業(yè)務(wù)管理干部的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，從軍隊院校衛(wèi)生事業(yè)管理干部和軍隊醫(yī)院在職管理干部兩個層面，通過業(yè)務(wù)管理干部的選拔配備、干部培訓(xùn)的考核評價、保障機制的配套完善等方面研究各層次管理干部的培養(yǎng)對策，并提出了成立“軍隊醫(yī)院業(yè)務(wù)管理干部培訓(xùn)基地”的建議。最后，對軍隊醫(yī)院管理干部隊伍職業(yè)化建設(shè)及醫(yī)院高級管理人才MHA培養(yǎng)模式的發(fā)展方向進行探討。
【學(xué)位授予單位】：第一軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：R82

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊云;麻醉醫(yī)師勝任力模型研究[D];華中科技大學(xué);2010年

本文編號：1217516