發(fā)布時間：2025-04-23 04:44

　　 目的針對醫(yī)療設備購置預算資金管理中存在的問題,提出合理的改進措施。方法利用科室年人均純收入作為預算額度分配杠桿,綜合考慮醫(yī)院總體經(jīng)濟運行現(xiàn)狀,來制定全院年度設備購置計劃;同時通過每年對全院大型醫(yī)療設備做年度成本效益分析,來建立設備購置終身追責制度、不良供貨商不良信用一票否決制等懲罰制度,為設備的購置計劃提供效益、質量保證。結果醫(yī)療設備購置預算資金的管理確保了設備購置論證的真實準確,預算資金虛高大幅降低,降低了設備論證難度。我院2017年底針對現(xiàn)有問題采取措施進行整改后,2018、2019、2020三年中各科室申報設備購置預算總額呈現(xiàn)逐年下降趨勢,且比未實施新措施的2015、2016、2017三年預算總額表現(xiàn)出連續(xù)的、顯著的下降。結論這些措施有利于有效利用預算資金,提高醫(yī)院科學管理水平。

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圖3 2016—2019年設備購置數(shù)量及效益達標數(shù)據(jù)圖

醫(yī)院從事各項醫(yī)療活動時，必須同時考慮到經(jīng)濟和社會效益，我院針對上文提出的問題進行整改后，于2017年底開始采取新措施來調(diào)控設備預算額度，結果發(fā)現(xiàn)2018、2019、2020三年各科室申報設備購置預算總額呈現(xiàn)逐年下降趨勢，且比未實施新措施的2015、2016、2017三年預算總額表....

圖1 原來的設備調(diào)研論證方式

原來的設備調(diào)研論證不規(guī)范（圖1），導致工作人員對設備預算管理職能認識不足，認為預算制訂是財務行為、預算等同于節(jié)約成本等錯誤意識使其在實際工作中消極怠工、缺少參與感，無法發(fā)揮主觀能動性，致使設備預算管理無法發(fā)揮其應有的作用[9-11]。對此，醫(yī)院應加強設備預算管理的概念宣講，讓職工....

圖2 改進后的醫(yī)療設備預算編制的流程

近幾年，針對本院醫(yī)學裝備預算管理中的問題，進行了一系列探討、改進。改進后的醫(yī)療設備預算編制的流程，見圖2。2.1設備調(diào)研論證過程的規(guī)范化

本文編號：4041240