<正>隨著人事制度改革的深入及醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大,國(guó)家嚴(yán)格控制事業(yè)編制數(shù),醫(yī)院每年以事業(yè)編制選留衛(wèi)生技術(shù)人才的數(shù)量在逐年遞減,聘用制成為醫(yī)院常見(jiàn)的用人模式,這也給醫(yī)院人力資源管理帶來(lái)了新的課題。隨著醫(yī)院的發(fā)展,如何從各方面去吸引人才,留住人才,建設(shè)人才,是人力資源要重點(diǎn)關(guān)注的,而衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)是醫(yī)療衛(wèi)生人才專業(yè)技術(shù)能力、科研業(yè)

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【文章目錄】：
一、聘用人員結(jié)構(gòu)分析
    1. 數(shù)量逐年增加。
    2. 學(xué)歷逐漸提高。
    3. 衛(wèi)生技術(shù)人員占絕對(duì)比重。
二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘成為制約聘用人員發(fā)展的瓶頸
三、我院在聘用人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘方面的嘗試
    1. 比照在編人員評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，自行聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
    2. 以委托評(píng)審的方式參加學(xué)校
    3. 參加學(xué)校高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)綠色通道的評(píng)審。
四、對(duì)聘用人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的建議
    1. 制定合理有效的評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)。
    2. 實(shí)行破格晉升。
    3. 科學(xué)設(shè)置崗位，制定合理的聘期。
    4. 加強(qiáng)聘期考核和管理。
五、結(jié)語(yǔ)



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