隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們對醫(yī)療服務(wù)水平越發(fā)重視。近些年來,為了實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革,國家制定了一系列相關(guān)政策。新醫(yī)改政策鼓勵社會資本進入醫(yī)療行業(yè),取消了藥品加成,在這樣的大環(huán)境下,民營醫(yī)院有了更大的發(fā)展平臺,也迎來了更多挑戰(zhàn)。民營醫(yī)院承擔(dān)著醫(yī)療行業(yè)必須履行的社會責(zé)任,即為人民群眾提供規(guī)范合理的醫(yī)療服務(wù),還肩負著提高綜合競爭力、增加經(jīng)營成果、保障員工權(quán)益的經(jīng)濟責(zé)任。為了有效化解公立醫(yī)院帶來的壓力,在激烈的市場競爭中奪得一席之地,維持醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn),民營醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變單一關(guān)注日常收支的成本管理模式為基于價值環(huán)節(jié)進行現(xiàn)代成本控制的管理模式。應(yīng)基于戰(zhàn)略發(fā)展目標,立足內(nèi)外環(huán)境,構(gòu)建集成價值鏈體系,梳理外部價值鏈中與供應(yīng)商、顧客及競爭者的關(guān)系,明確自身優(yōu)劣勢,占據(jù)價值鏈的最高點,把握內(nèi)部各價值環(huán)節(jié)成本分布情況,進行針對性成本控制,從而保證成本控制的全面性。S醫(yī)院是一家民營醫(yī)院,目前面臨市內(nèi)兩家較優(yōu)秀的綜合型公立醫(yī)院和一家同質(zhì)性比較高的民營醫(yī)院帶來的競爭壓力。作為自負盈虧的民營醫(yī)院,如何進行有效地成本控制,使患者能看得起病,成為S醫(yī)院亟待解決的問題。本文首先通過介紹國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論基礎(chǔ),明確了...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

10圖1.1技術(shù)路線圖1.6論文的創(chuàng)新點（1）在研究視角方面，現(xiàn)如今，我國價值鏈成本控制研究的對象比較單一，主要研究目標是企業(yè)，對于價值鏈理論在醫(yī)院成本控制中的應(yīng)用研究較少，由于本文所研究的對象是民營醫(yī)院，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、成本費用項目跟企業(yè)有所不同，因此在對其進行價值鏈成本....

圖3.1S醫(yī)院科室設(shè)置情況

圖3.1S醫(yī)院科室設(shè)置情況3.2S民營醫(yī)院成本核算情況醫(yī)院成本核算工作的開展需要各部門的相互配合。S醫(yī)院日常會計核算的重心主要放在經(jīng)營收支上，成本核算主要落實到科室級別，即將醫(yī)院在開展正常醫(yī)療經(jīng)營過程中消耗的成本，按照一定方式歸集到科室，以此來反映醫(yī)院的實際經(jīng)營情況。....

圖4.1患者就診價值鏈

理論研究表明，企業(yè)的價值通常由價值鏈中某些特定環(huán)節(jié)實現(xiàn)，其余環(huán)節(jié)更多的是起到輔助作用。對醫(yī)院來說，價值來源于患者，患者價值能否實現(xiàn)取決于醫(yī)院的醫(yī)療水平是否達到理想效果，簡單來說，能為患者提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，就能為醫(yī)院創(chuàng)造收入，也就是說醫(yī)院經(jīng)濟價值和社會價值實現(xiàn)的過程實際就是患者享....

圖4.2S民營醫(yī)院內(nèi)部價值鏈模型

治療護士進行護理服務(wù)，主要包括在注射室實施的各種注射工作出售藥械科向患者出售用于疾病治療的藥械過分析S民營醫(yī)院內(nèi)部的基礎(chǔ)活動和輔助活動，可以進一步構(gòu)建出內(nèi)部價如圖4.2：

本文編號：3898240