對(duì)醫(yī)院來(lái)講,在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境背景下,若想取得發(fā)展,占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須基于市場(chǎng)需求,建立起以人為本的管理理念,積極應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,不斷改進(jìn)、完善人力資源管理,在人才應(yīng)用方面取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī),不斷優(yōu)化勞動(dòng)力配置。而如何在應(yīng)用過(guò)程中全面發(fā)揮基層激勵(lì)機(jī)制的真正價(jià)值,繼而有效提升人力資源管理水平、強(qiáng)化綜合競(jìng)爭(zhēng)力,成為了人力資源業(yè)內(nèi)研究者熱點(diǎn)關(guān)注的課題之一。

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【文章目錄】：
一、提高醫(yī)院人力資源管理水平的重要性
    （一）有助于增強(qiáng)職工凝聚力
    （二）有助于激發(fā)職工積極性
    （三）有助于營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
二、提高醫(yī)院人力資源管理水平的具體措施
    （一）轉(zhuǎn)化管理觀念
    （二）基層晉升激勵(lì)的合理應(yīng)用
    （三）基層物質(zhì)激勵(lì)的合理應(yīng)用
    （四）基層精神激勵(lì)的合理應(yīng)用
    （五）基層環(huán)境激勵(lì)的合理應(yīng)用
    （六）基層薪酬激勵(lì)的落實(shí)
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3892983