近年來,我國的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)隨著社會的發(fā)展而不斷進(jìn)步,在市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)政監(jiān)管、醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)、醫(yī)療服務(wù)定價(jià)等方面。如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)階段醫(yī)院主要解決的問題,需要引起醫(yī)院管理人員的充分重視。本文主要對公立醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理的重要性進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的管理措施,旨在能夠給相關(guān)人士提供幫助。

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【文章目錄】：
一、公立醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理的重要性
二、公立醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理的模式
    （一）制度控制模式
    （二）預(yù)算控制模式
    （三）評價(jià)控制模式
    （四）激勵控制模式
三、財(cái)務(wù)集中管理的工作要點(diǎn)
    （一）建立財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系
    （二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
    （三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部一體化管理
四、結(jié)語



本文編號：3846245