[目的]應用TOPSlS(technique for order preference by similarity to ideal solution)法對腫瘤醫(yī)院多學科專家協(xié)作組(multidisciplinary team,MDT)運行模式的發(fā)展狀況進行橫向的綜合評價,發(fā)現(xiàn)各團隊MDT運行模式整體發(fā)展的優(yōu)劣程度,為構(gòu)建MDT模式綜合評價的指標體系和具體方法提供理論指導和實踐支持。[方法]采用TOPSIS法從學術(shù)隊伍、科學研究、醫(yī)療服務(wù)、人才培養(yǎng)、經(jīng)濟效益、社會效益6個維度,34個指標方面對醫(yī)院8個腫瘤單病種多學科首席專家團隊2018年的發(fā)展狀況進行綜合評價和分析。[結(jié)果]甲狀腺癌多學科首席專家團隊位列第一,肺癌多學科首席專家團隊處于8個團隊中的最低水平,評價結(jié)果與各團隊發(fā)展現(xiàn)狀基本相符。[結(jié)論]本研究確定的評價維度及具體評價指標,能夠為管理部門對各多學科團隊的統(tǒng)一監(jiān)管、完善考核辦法及多學科診療模式綜合評價指標體系提出一些切實可行的策略建議。

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【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 資料來源
    1.2 研究方法
        1.2.1 評價指標權(quán)重系數(shù)的確定
        1.2.2 數(shù)據(jù)同趨勢轉(zhuǎn)化
        1.2.3 建立歸一化矩陣
        1.2.4 確定最優(yōu)方案A+和最劣方案A-
        1.2.5 計算指標值與最優(yōu)和最劣方案的距離
        1.2.6 計算接近程度
2 結(jié)果
    2.1 權(quán)重系數(shù)
    2.2 綜合評價指標
    2.3 數(shù)據(jù)同趨勢轉(zhuǎn)化和矩陣建立
    2.4 最優(yōu)和最劣方案確立
    2.5 團隊位次的確立
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