本文主要探討公立醫(yī)院改革背景下整合型醫(yī)院醫(yī)療安全(不良)事件管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用。醫(yī)院采用"3+4"模式,通過建立管理組織架構(gòu)、管理制度、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng),按照計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、提高4個(gè)階段,構(gòu)建整合型醫(yī)院醫(yī)療安全(不良)事件管理體系并應(yīng)用,從而解決院區(qū)分散,無統(tǒng)一管理的問題,為整合型醫(yī)院醫(yī)療安全(不良)事件的科學(xué)管理探索一條標(biāo)準(zhǔn)化路徑。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)療安全（不良）事件管理體系構(gòu)建過程
    1.1 計(jì)劃階段
        1.1.1 構(gòu)建背景
        1.1.2 原因分析
        1.1.3 擬定計(jì)劃
    1.2 實(shí)施階段
        1.2.1 建立管理組織架構(gòu)
        1.2.2 建立管理制度
        1.2.3 建立內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
    1.3 總結(jié)階段
        1.3.1 開展全院全員分層培訓(xùn)
        1.3.2 優(yōu)化報(bào)告系統(tǒng)的實(shí)用操作性
        1.3.3 優(yōu)化上報(bào)流程的科學(xué)合理性
    1.4 提高階段
        1.4.1 嚴(yán)格激勵(lì)考核機(jī)制
        1.4.2 落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
        1.4.3 構(gòu)建患者安全文化
2 運(yùn)行效果
    2.1 醫(yī)療安全（不良）事件覆蓋面擴(kuò)大
    2.2 醫(yī)療安全（不良）事件上報(bào)數(shù)量增加
    2.3 醫(yī)療安全（不良）事件上報(bào)人群增多
    2.4 醫(yī)療安全（不良）事件監(jiān)管部門增加
    2.5 管理隊(duì)伍能力提升
    2.6 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
3 討論
    3.1 獲得政策和領(lǐng)導(dǎo)支持
    3.2 充分發(fā)揮醫(yī)療安全（不良）事件管理專員作用
    3.3 全院標(biāo)準(zhǔn)化路徑統(tǒng)一管理



本文編號：3815737