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PY市人民醫(yī)院醫(yī)生隊(duì)伍激勵機(jī)制研究

發(fā)布時間:2023-04-28 22:22
  醫(yī)生是醫(yī)院人力資本的核心,可以說,醫(yī)生隊(duì)伍素質(zhì)的高低、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣、規(guī)模的大小會直接影響一個醫(yī)院的核心服務(wù)能力,因此,如何充分地調(diào)動醫(yī)生隊(duì)伍的積極性,促進(jìn)其主動學(xué)習(xí)提高醫(yī)學(xué)技術(shù)水平,深入研究創(chuàng)新醫(yī)學(xué)新成果,改進(jìn)對待患者的服務(wù)態(tài)度,鼓勵其愛崗敬業(yè),激發(fā)其最大的潛力,增強(qiáng)醫(yī)生隊(duì)伍的穩(wěn)定性,醫(yī)生隊(duì)伍的激勵機(jī)制就尤為重要。再者,當(dāng)前的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正在如火如荼地推進(jìn),公立醫(yī)院改革作為我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要組成部分,醫(yī)生激勵機(jī)制的重建等是深化公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,公立醫(yī)院關(guān)于醫(yī)生隊(duì)伍的改革成功與否,直接決定了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利與否。如何在現(xiàn)有的激勵機(jī)制基礎(chǔ)上,利用相關(guān)理論,不斷完善改進(jìn)原來的激勵舉措、手段,提高醫(yī)生的積極性,是一個值得關(guān)注和研究的課題。本文以激勵的相關(guān)原理為支撐,把醫(yī)生激勵機(jī)制的研究放在公立醫(yī)院改革背景下,對PY市人民醫(yī)院醫(yī)生隊(duì)伍激勵機(jī)制進(jìn)行研究,研究表明,目前公立醫(yī)院激勵機(jī)制存在的主要問題在于:實(shí)行的薪酬福利機(jī)制尚不能很好地滿足醫(yī)生隊(duì)伍的期望和要求,晉升機(jī)制覆蓋的范圍及適用成效不夠理想,醫(yī)院特色文化的缺失,用于提升醫(yī)生素質(zhì)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制還有待提升質(zhì)量,榮譽(yù)激...

【文章頁數(shù)】:54 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一 理論意義
        二 實(shí)踐意義
    第三節(jié) 研究方法
    第四節(jié) 硏究思路與內(nèi)容
第二章 PY市人民醫(yī)院醫(yī)生激勵機(jī)制概況
    第一節(jié) PY市人民醫(yī)院概況
    第二節(jié) PY市人民醫(yī)院人力資源狀況及醫(yī)生隊(duì)伍分析
        一 PY市人民醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu)分析
        二 PY市人民醫(yī)院人力資源變動情況分析
        三 PY市人民醫(yī)院醫(yī)院崗位設(shè)置情況及不同崗位職責(zé)分析
    第三節(jié) PY市人民醫(yī)院醫(yī)生隊(duì)伍激勵機(jī)制現(xiàn)狀
        一 薪酬分配機(jī)制
        二 培訓(xùn)機(jī)制
        三 榮譽(yù)激勵機(jī)制
第三章 PY市人民醫(yī)院醫(yī)生激勵機(jī)制分析
    第一節(jié) 研究方法、數(shù)據(jù)來源及分析
        一 調(diào)查目的及樣本選取
        二 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        三 調(diào)查問卷的發(fā)放與回收情況
        四 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
    第二節(jié) PY市人民醫(yī)院激勵機(jī)制存在的主要問題
        一 重視程度不夠
        二 薪酬機(jī)制不合理
        三 培訓(xùn)不到位
        四 激勵形式單一
        五 核心文化建設(shè)滯后
    第三節(jié) PY市人民醫(yī)院激勵機(jī)制問題原因分析
        一 主觀認(rèn)識不足
        二 激勵缺乏針對性
        三 激勵缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃
第四章 PY市人民醫(yī)院醫(yī)生隊(duì)伍激勵機(jī)制的對策建議
    第一節(jié) 加強(qiáng)對激勵機(jī)制的重視程度
    第二節(jié) 完善薪酬機(jī)制
    第三節(jié) 建立完善的培訓(xùn)機(jī)制
    第四節(jié) 采取多種多樣的激勵形式
    第五節(jié) 樹立積極醫(yī)院特色文化
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個人簡歷



本文編號:3804599

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