背景新型冠狀病毒肺炎(新冠肺炎)疫情暴發(fā),基層醫(yī)療衛(wèi)生機構緊急應對,初期預檢分診管理混沌無序。如何精準預檢分診流程、正確安排患者就診和轉診是疫情防控的關鍵。目的探索新冠肺炎醫(yī)共體預檢分診管理模式。方法于2020-01-25至2020-04-04,通過發(fā)揮具有五統(tǒng)一(統(tǒng)一目標、法人、信息平臺、服務團隊和薪酬方案)特征的醫(yī)共體內1家三級醫(yī)院牽頭作用,聯(lián)動社區(qū)衛(wèi)生服務中心18個站點,對新冠肺炎預檢分診進行統(tǒng)一管理,包括統(tǒng)一預檢分診目標、統(tǒng)一和迭代預檢分診人員管理、統(tǒng)一和迭代預檢分診工作流程。結果醫(yī)共體內三級醫(yī)院累計預檢分診173 841例,其中特殊發(fā)熱門診患者440例,普通發(fā)熱門診患者2 051例,新冠肺炎疑似患者收治隔離區(qū)271例,確診新冠肺炎并轉診患者4例;社區(qū)衛(wèi)生服務中心18個站點累計預檢分診52 525例,其中特殊發(fā)熱門診患者25例,普通發(fā)熱門診患者122例。期間,醫(yī)共體內新冠肺炎疑似患者零漏檢、交叉感染零發(fā)生。結論醫(yī)共體三統(tǒng)一預檢分診管理模式有效促進新冠肺炎預檢分診從混沌向有序轉化,在疫情防控中發(fā)揮重要作用。

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【文章目錄】：
1 方法
    1.1 統(tǒng)一預檢分診目標
    1.2 統(tǒng)一預檢分診人員管理
        1.2.1 統(tǒng)一和迭代人事網(wǎng)格化管理與排班
        1.2.2 統(tǒng)一和迭代人員培訓內容與考核標準
    1.3 統(tǒng)一預檢分診工作流程
        1.3.1 統(tǒng)一和迭代預檢分診流程
        1.3.2 統(tǒng)一和迭代預檢分診小卡片
        1.3.3 統(tǒng)一和迭代發(fā)熱患者管理流程
        1.3.4統(tǒng)一和迭代物品消毒流程及登記
2 結果
3 討論
    3.1 統(tǒng)一預檢分診目標與從混沌到有序的醫(yī)共體預檢分診管理
    3.2 統(tǒng)一人員管理與從混沌到有序的醫(yī)共體預檢分診管理
    3.3統(tǒng)一工作流程與從混沌到有序的醫(yī)共體預檢分診管理



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