目前,公立醫(yī)院納入財(cái)政預(yù)算績(jī)效整體考核體系內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理,在全面推行績(jī)效管理的階段,如何對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行績(jī)效考核顯得尤為重要。本文從預(yù)算績(jī)效構(gòu)建的目的出發(fā),梳理公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從履職效能指標(biāo)、管理效率指標(biāo)、運(yùn)行成本控制指標(biāo)、服務(wù)滿意度指標(biāo)、可持續(xù)性影響指標(biāo)五個(gè)方面,闡述公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效考核的重點(diǎn)及方向。 

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【文章目錄】：
一、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系的目的
    (一)提高預(yù)算資金的使用效益
    (二)提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性
    (三)反映行業(yè)特殊性特點(diǎn)
二、公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建
    (一)履職效能指標(biāo)
    (二)管理效率指標(biāo)
    (三)運(yùn)行成本控制指標(biāo)
    (四)服務(wù)滿意度指標(biāo)
    (五)可持續(xù)性影響指標(biāo)
三、加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)
    (一)規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理，協(xié)同預(yù)算管理
    (二)完善預(yù)算管理制度，有效監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程
    (三)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的規(guī)范性和可操作性



本文編號(hào)：3732998