新醫(yī)改以來,民營資本如何有序投資醫(yī)療事業(yè),如何與公立機構(gòu)合作共贏,并在國民健康事業(yè)中做出貢獻一直廣受關(guān)注。重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院是由醫(yī)科大學(xué)與民營資本合作建立的大學(xué)附屬醫(yī)院項目,現(xiàn)發(fā)展迅速。因其建院過程、運行模式和發(fā)展計劃都具有一定的研究和借鑒意義,本文通過專家訪談、個案研究和文獻分析法,研究該院混合所有制建設(shè)和運營模式,為國內(nèi)民營資本參與非營利性醫(yī)院建設(shè)和運營作出有益探索。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 主要舉措
    1.1 校企聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏
    1.2 多措并舉，確保非營利性運營
    1.3 科教并重，提升學(xué)科影響力
    1.4 積極引進，將人才作為醫(yī)院發(fā)展的永動機
2 發(fā)展瓶頸
    2.1 缺乏與公立醫(yī)院同等競爭平臺
    2.2 部分民眾對混合所有制醫(yī)院存在誤解
    2.3 作為新建醫(yī)院還需做大量工作
3 討論
    3.1 如何爭取政府落實政策
    3.2 如何解除群眾誤解
    3.3 如何與公立醫(yī)院競爭


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]混合所有制民營醫(yī)院臨床�？平ㄔO(shè)的實踐與思考[J]. 陳詠,薛繆群,于成功.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2019(05)
[3]基于外部環(huán)境模型探析混合所有制合作辦醫(yī)[J]. 林凱程,徐喜榮,李文源.  中國醫(yī)院. 2019(02)
[4]混合所有制醫(yī)療機構(gòu)的認(rèn)知分析[J]. 林凱程,王媛媛,李文源.  分子影像學(xué)雜志. 2019(01)
[5]混合所有制醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀研究[J]. 陳宏,于千.  中國醫(yī)藥導(dǎo)報. 2019(02)
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[8]我國公立醫(yī)院混合所有制改革述評[J]. 馬進,危鳳卿,袁素維,劉雯薇.  中國醫(yī)院管理. 2016(06)
[9]我國混合所有制醫(yī)療機構(gòu)典型辦醫(yī)模式研究[J]. 危鳳卿,袁素維,劉雯薇,馬進.  中國醫(yī)院管理. 2016(06)
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博士論文
[1]混合所有制醫(yī)療機構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)的研究[D]. 林凱程.南方醫(yī)科大學(xué) 2016

碩士論文
[1]基于員工滿意度調(diào)查的重慶某混合所有制醫(yī)院崗位設(shè)置研究[D]. 李依亭.重慶師范大學(xué) 2019
[2]社會資本控股下的混合所有制三甲醫(yī)院管理問題研究[D]. 于千.黑龍江中醫(yī)藥大學(xué) 2019
[3]S醫(yī)院醫(yī)師績效考核的問題研究[D]. 晏任鋒.重慶師范大學(xué) 2019
[4]混合所有制醫(yī)院實踐研究[D]. 胡瑤.重慶醫(yī)科大學(xué) 2017



本文編號：3693642