通過(guò)對(duì)集團(tuán)醫(yī)院選擇資金集中管理方式的影響因素進(jìn)行分析,提出了運(yùn)用"跨行"資金池在國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)管理的新思路和資金管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的管理對(duì)策。文章借鑒企業(yè)集團(tuán)6種資金集中管理方式比較分析,認(rèn)為借助"銀醫(yī)直聯(lián)"技術(shù)和"跨行"資金管理平臺(tái)的搭建,集團(tuán)醫(yī)院"資金池"才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一上劃下?lián)芗泄芸?這也倒逼醫(yī)院資金管理信息系統(tǒng)功能模塊的開(kāi)發(fā)建設(shè),強(qiáng)化了集團(tuán)資金集中管理,為集團(tuán)醫(yī)院資金創(chuàng)新管理提供借鑒。 

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究的背景
二、集團(tuán)醫(yī)院資金集中管理的現(xiàn)狀分析
    1.分院區(qū)多賬戶(hù)加大資金集中管理難度
    2.集團(tuán)資金余缺調(diào)劑沒(méi)有完全有效配置
    3.缺乏集中管理資金有效手段
    4.集團(tuán)資金整體管控不強(qiáng)
    5.資金管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)優(yōu)化不足
三、管理對(duì)策
    (一)分析選擇資金管理方式的影響因素
        1. 定位集團(tuán)醫(yī)院的發(fā)展階段
        2. 分析醫(yī)療行業(yè)的資金特點(diǎn)
        3. 分析醫(yī)療行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
        4. 分析醫(yī)療行業(yè)的信息化發(fā)展
    (二)選擇資金池集中管理方式
        1. 是否采用統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用金方式分析
        2. 是否采用資金結(jié)算中心和內(nèi)部銀行方式分析
        3. 是否采用財(cái)務(wù)公司方式分析
        4. 確定采用資金池方式的分析
    (三)資金池集中管理方式在集團(tuán)醫(yī)院的運(yùn)用設(shè)計(jì)
        1.“資金池”賬戶(hù)設(shè)置
        2.“跨行”資金池集中管理方式的構(gòu)建
        3. 集團(tuán)醫(yī)院內(nèi)部資金的上劃下?lián)?br>    (四)資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)
        1. 資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)新要求
        2. 資金管理信息系統(tǒng)的新需求
        3. 開(kāi)發(fā)資金管理信息系統(tǒng)功能模塊
        4. 相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接設(shè)計(jì)
四、結(jié)論
    (一)加強(qiáng)集團(tuán)資金集中歸集，增加集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力
    (二)減少集團(tuán)跨院區(qū)對(duì)賬結(jié)算，減少分院區(qū)對(duì)賬差錯(cuò)處理
    (三)集團(tuán)資金整體有效管控配置，是資金集中管理的有效手段
    (四)支持集團(tuán)內(nèi)部資金借貸計(jì)價(jià)，節(jié)約集團(tuán)整體資金成本
    (五)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能，提升資金信息化管理水平
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]CC集團(tuán)資金集中管理模式研究[D]. 李清勇.西南交通大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3680266