目的:探討醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)階段的精細(xì)化管理實(shí)施方法和管理效果。方法:將2018年1～6月期間就職的檢驗(yàn)科人員設(shè)為對照組,將2018年7～12月期間在醫(yī)院檢驗(yàn)科就職的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)管理人員設(shè)為觀察組。構(gòu)建臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)管理質(zhì)量評價體系,對評價體系中的一級、二級指標(biāo),進(jìn)行現(xiàn)有檢驗(yàn)科管理方法的更新和管理流程的優(yōu)化,制定臨床檢驗(yàn)科的精細(xì)化管理辦法,納入觀察組的管理中。統(tǒng)計(jì)并比較兩組管理前后的管理質(zhì)量評分。結(jié)果:觀察組管理后的危急值管理、考核、定期培訓(xùn)、管理流程、績效管理、環(huán)境管理、樣品質(zhì)量管理評分均顯著高于對照組管理后（P<0.05）。結(jié)論:通過構(gòu)建臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)管理質(zhì)量評價體系的方式創(chuàng)建精細(xì)化管理方法,可有效提升醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的管理水平。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 構(gòu)建臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)管理質(zhì)量評價體系
        1.2.2 管理方法
    1.3 觀察指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 影響臨床檢驗(yàn)管理質(zhì)量因素分析
    2.2 兩組管理前后臨床檢驗(yàn)管理質(zhì)量比較
3 討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]應(yīng)用PDCA循環(huán)法降低區(qū)域臨床檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)報告召回率[J]. 陳潔,周麗,宣世海,楊愛兵,陳鑫.  現(xiàn)代檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志. 2019(04)
[3]臨床檢驗(yàn)分析前質(zhì)量管理的質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)用價值[J]. 張媛.  中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2019(20)



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