能效管理與優(yōu)化控制策略對(duì)重癥患者管理的應(yīng)用價(jià)值
發(fā)布時(shí)間:2022-06-02 22:53
目的:探討能效管理及優(yōu)化控制策略對(duì)重癥患者的管理價(jià)值。方法:2018年期間醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科收治的200患者采用常規(guī)管理方法,為管理前;2019年期間醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科收治的200患者采用能效管理和優(yōu)化控制策略進(jìn)行管理,為管理后。比較管理前后管理前后的管理質(zhì)量、醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意度。結(jié)果:管理后與管理相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率、醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率均顯著低于管理前,患者滿(mǎn)意度、癥狀控制率均顯著高于管理前(P<0.05)。管理后專(zhuān)科管理、安全管理、操作技能、分級(jí)管理評(píng)分均顯著高于管理前(P<0.05)。管理后醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作強(qiáng)度、工作壓力、工作氛圍、職業(yè)認(rèn)可方面的滿(mǎn)意度評(píng)分高于管理前(P<0.05)。結(jié)論:能效管理及優(yōu)化控制策略有助于提高醫(yī)院科室的管理質(zhì)量。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 資料與方法
1.1 一般資料
1.2 方法
1.3 觀(guān)察指標(biāo)
1.3.1 科室管理相關(guān)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
1.3.2 綜合管理質(zhì)量評(píng)價(jià)
1.3.3 醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
2.1 管理前后科室管理相關(guān)指標(biāo)比較
2.2 管理前后管理質(zhì)量評(píng)分比較
2.3 管理前后醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)比較
3 討論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于協(xié)同醫(yī)療的信息聯(lián)動(dòng)體系實(shí)證研究[J]. 袁駿毅,李超紅,張曉麗,韓勝昔,韓寶惠,汪瀾,潘常青. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2019(12)
[2]研討微生物檢驗(yàn)結(jié)果的主要影響因素及質(zhì)量控制策略[J]. 王玲莉. 中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2019(27)
[3]腦卒中急性期的血壓控制策略研究進(jìn)展[J]. 方大正,李國(guó)剛. 中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志. 2019(09)
[4]以平衡計(jì)分卡思路開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)動(dòng)態(tài)管理的體會(huì)[J]. 卞潔,李揚(yáng),馬克杰. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2017(05)
本文編號(hào):3653238
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 資料與方法
1.1 一般資料
1.2 方法
1.3 觀(guān)察指標(biāo)
1.3.1 科室管理相關(guān)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
1.3.2 綜合管理質(zhì)量評(píng)價(jià)
1.3.3 醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
2.1 管理前后科室管理相關(guān)指標(biāo)比較
2.2 管理前后管理質(zhì)量評(píng)分比較
2.3 管理前后醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)比較
3 討論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于協(xié)同醫(yī)療的信息聯(lián)動(dòng)體系實(shí)證研究[J]. 袁駿毅,李超紅,張曉麗,韓勝昔,韓寶惠,汪瀾,潘常青. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2019(12)
[2]研討微生物檢驗(yàn)結(jié)果的主要影響因素及質(zhì)量控制策略[J]. 王玲莉. 中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2019(27)
[3]腦卒中急性期的血壓控制策略研究進(jìn)展[J]. 方大正,李國(guó)剛. 中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志. 2019(09)
[4]以平衡計(jì)分卡思路開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)動(dòng)態(tài)管理的體會(huì)[J]. 卞潔,李揚(yáng),馬克杰. 江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2017(05)
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