2017年底,原國家衛(wèi)計(jì)委等多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)三級(jí)公立醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度的意見》,提出到2018年底前,全國所有三級(jí)公立醫(yī)院全面落實(shí)總會(huì)計(jì)師制度。關(guān)于預(yù)算績效管理工作的開展,有關(guān)部門已經(jīng)于2018年9月份做出了具體的要求,提出了應(yīng)該注重管理的“全面性”和管理“績效”的意見,并對(duì)全面開展預(yù)算績效管理工作做出以下安排:建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,要求提高資金使用效率,避免資金浪費(fèi)。作為醫(yī)改的重要組成部分,現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度明確要求建立健全全面預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告,逐步實(shí)行醫(yī)院全成本核算。放在更為廣闊的歷史背景中加以考察,中國特色社會(huì)主義初級(jí)階段的基本矛盾是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革的邏輯起點(diǎn);事業(yè)單位改革是新時(shí)代全面深化改革一個(gè)重要領(lǐng)域;公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革又是事業(yè)單位改革當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公立醫(yī)院改革勢(shì)在必行,其中,財(cái)務(wù)制度運(yùn)行機(jī)制改革成為啃下這塊“硬骨頭”的一個(gè)突破口。財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行管理過程中涉及的內(nèi)容和項(xiàng)目十分寬泛。過去的研究著眼點(diǎn)往往放在了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度如何運(yùn)行,以及如何降低預(yù)算和怎樣做好績效管理等問題上。本研究將基于財(cái)務(wù)管理規(guī)范角度,總結(jié)出... 

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究意義
        (一) 理論意義
        (二) 現(xiàn)實(shí)意義
    三、文獻(xiàn)述評(píng)
    四、可能的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
    五、本文框架
    六、研究方法
        (一) 具體實(shí)踐法
        (二) 文獻(xiàn)研究法
        (三) 比較研究法
        (四) 跨學(xué)科研究法
第二章 新時(shí)代公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革的內(nèi)在邏輯
    一、新時(shí)代基本矛盾:公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革的邏輯起點(diǎn)
    二、事業(yè)單位改革是新時(shí)代全面深化改革一個(gè)重要領(lǐng)域
    三、財(cái)務(wù)制度改革是公立醫(yī)院改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
        (一) 提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)需要
        (二) 合理利用配置資源的需要
第三章 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀、問題及原因
    一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀
    二、現(xiàn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度運(yùn)行機(jī)制存在的問題
        (一) 全面預(yù)算管理與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)
        (二) 全面成本核算制度不健全
        (三) 缺乏合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    三、問題存在的原因分析
        (一) 經(jīng)營管理方面
        (二) 人才隊(duì)伍方面
第四章 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度運(yùn)行機(jī)制改革的政策建議
    一、優(yōu)化公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系
        (一) 健全公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度
        (二) 科學(xué)運(yùn)用全面預(yù)算編制方法
        (三) 建立全面預(yù)算考核機(jī)制
    二、完善全面成本核算制度建設(shè)
        (一) 做好成本核算,促進(jìn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化
        (二) 實(shí)施好全面成本核算制度,把握好成本核算的關(guān)鍵點(diǎn)
        (三) 加強(qiáng)對(duì)全面成本核算制度執(zhí)行的監(jiān)督
    三、建立公立醫(yī)院績效考核管理制度
        (一) 建立全方位績效考核機(jī)制
        (二) 明確績效實(shí)施考核指標(biāo)
        (三) 增強(qiáng)績效管理工作意識(shí),科學(xué)合理利用績效考核機(jī)制
第五章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于預(yù)算、成本、績效一體化的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)探討[J]. 李德智.  醫(yī)學(xué)與法學(xué). 2019(01)
[2]公立醫(yī)院績效考核在預(yù)算管理的應(yīng)用研究[J]. 曲磊.  金融經(jīng)濟(jì). 2019(04)
[3]SMART原則在公立醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用[J]. 張榮庚.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019(03)
[4]從傳統(tǒng)績效預(yù)算走向新績效預(yù)算的路徑選擇[J]. 馬蔡琛,朱旭陽.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(01)
[5]全面實(shí)施預(yù)算績效管理改革:實(shí)踐困境與解決路徑探索[J]. 童偉,黃如蘭.  財(cái)政科學(xué). 2018(11)
[6]新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理策略研究[J]. 儲(chǔ)知秋.  中國總會(huì)計(jì)師. 2018(03)
[7]構(gòu)建公立醫(yī)院改進(jìn)型杜邦財(cái)務(wù)分析體系[J]. 方蓉.  管理觀察. 2017(30)
[8]淺談醫(yī)院成本管理及核算[J]. 安秀麗.  時(shí)代金融. 2017(21)
[9]新醫(yī)改下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J]. 毛肖敏.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(04)
[10]公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的探討[J]. 龍江和.  中國總會(huì)計(jì)師. 2017(01)



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