2012年,隨著新醫(yī)改的全面推進(jìn),國家對醫(yī)療行業(yè)成本管理的決心也進(jìn)一步表明。當(dāng)前我國的大部分公立醫(yī)院在成本上依照新的《醫(yī)院會計制度》進(jìn)行成本核算,這種核算方法在操作上比較簡便,但存在著核算結(jié)果并不能完全反應(yīng)真實(shí)耗費(fèi)的情況。對LFRM醫(yī)院而言,公立醫(yī)院成本管理上的缺陷也同樣存在,因此,就目前醫(yī)療行業(yè)面臨的新形勢以及LFRM醫(yī)院在成本核算方面所面臨的挑戰(zhàn)來說,都有必要去探索一種更科學(xué)合理的成本管理模式來應(yīng)對現(xiàn)今的狀況。國外早有學(xué)者將作業(yè)成本法應(yīng)用到醫(yī)院這一領(lǐng)域,建立起醫(yī)院作業(yè)成本管理模式,并獲得成功應(yīng)用,在實(shí)踐過程中基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論都已發(fā)展相當(dāng)成熟。本文首先介紹了國內(nèi)外有關(guān)作業(yè)成本法在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的研究成果和研究現(xiàn)狀,然后梳理了醫(yī)院醫(yī)療項目作業(yè)成本核算相關(guān)的概念,在此基礎(chǔ)上指出我國醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行項目成本核算是合理且可行的。其次以LFRM醫(yī)院為例,介紹了醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀,存在的問題以及運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行醫(yī)院成本管理的可行性分析,提出了構(gòu)建基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理體系的具體流程,并選取了該院超聲科室為代表,用以驗證該方法在醫(yī)院項目成本核算中的合理性和可操作性,在優(yōu)化超聲科室的工... 

【文章來源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

超聲科室作業(yè)成本法操作程序設(shè)計圖

表 4. 4 次要作業(yè)成本動因表通過上述對次要作業(yè)的成本進(jìn)行的統(tǒng)計，并進(jìn)一步將其在主要作業(yè)中進(jìn)行分?jǐn)�，可采用以下分�(jǐn)偡椒�，見圖4.2：圖 4. 2 作業(yè)分配系數(shù)公式對分?jǐn)偡绞降淖⒁庹f明：（1）在對作業(yè)進(jìn)行分?jǐn)倳r所涉及的維護(hù)維修、行政管理、信息網(wǎng)絡(luò)、后勤等等輔助性的作業(yè)工作，所面臨的服務(wù)對象為全醫(yī)院，所以在對主要和次要作業(yè)進(jìn)行分?jǐn)倳r，必須要進(jìn)行全面的分?jǐn)�。分�(jǐn)偟降妮o助作業(yè)需要在主要作業(yè)中進(jìn)行二次分?jǐn)偅拍軌蚴狗謹(jǐn)偢拥娜�、科學(xué)合理，由此可以明確出輔助作業(yè)科室所產(chǎn)生的間接性成本。（2）根據(jù)對掛號門診作業(yè)進(jìn)行研究，其分?jǐn)偟臉?biāo)志為門診量，門診主要是針對臨床住院，所以其產(chǎn)生的成本主要是計入到臨床作業(yè)科室中。依據(jù)上述原則和標(biāo)準(zhǔn)，對次要作業(yè)的成本在全醫(yī)院中進(jìn)行分?jǐn)?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3595302