隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入推進(jìn),公立醫(yī)院管理層面臨的運營管理壓力日趨增加,加強(qiáng)全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公立醫(yī)院系統(tǒng)化、精細(xì)化管理的題中之義。在此背景下,本文首先闡明醫(yī)院全面預(yù)算管理的概念與特征,然后從預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、信息化等多個角度剖析公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)實狀況以及突出問題,而后提出創(chuàng)新全面預(yù)算管理的對策建議。論文對于改善公立醫(yī)院全面預(yù)算管理水平,促進(jìn)公立醫(yī)院預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級提供了參考價值。 

【文章來源】：納稅. 2021,15(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院全面預(yù)算管理的概念及特征
二、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理問題分析
    （一）預(yù)算組織體系欠完善，制度和流程不夠清晰
    （二）預(yù)算編制前準(zhǔn)備不足，編制程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)
    （三）預(yù)算分析脫離實際，無法指導(dǎo)業(yè)務(wù)改進(jìn)
    （四）缺乏科學(xué)化考核方案，未能形成閉環(huán)管理
    （五）預(yù)算信息系統(tǒng)不夠高效，數(shù)據(jù)未實現(xiàn)互聯(lián)互通
三、加強(qiáng)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的措施建議
    （一）科學(xué)規(guī)劃頂層設(shè)計，健全預(yù)算管理制度
    （二）強(qiáng)化預(yù)算編制準(zhǔn)備，完善預(yù)算編制流程
    （三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，提升預(yù)算控制水平
    （四）完善預(yù)算考核機(jī)制，正確評價工作績效
    （五）打通數(shù)據(jù)傳輸壁壘，實現(xiàn)全面預(yù)算管控
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的若干思考[J]. 鄧文娟.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2021(01)
[2]公立醫(yī)院預(yù)算管理問題研究[J]. 閆龍輝.  納稅. 2020(36)
[3]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理研究[J]. 李剛.  財富生活. 2020(24)
[4]公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的功能定位和實施策略分析[J]. 楊中浩,黃玲萍,黃琛,薛靖馳.  中國總會計師. 2020(12)
[5]業(yè)財融合下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的實現(xiàn)路徑[J]. 田永生,吳君,于小衛(wèi).  衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2020(12)



本文編號：3559884