<正>為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改的需求,公立醫(yī)院也需要對發(fā)展目標(biāo)進行優(yōu)化與調(diào)整,力爭能夠打造為專業(yè)技術(shù)過硬、適應(yīng)市場經(jīng)濟、發(fā)展?jié)摿薮蟮默F(xiàn)代化醫(yī)院。在不斷提升公益性的同時,公立醫(yī)院也需要與時俱進、開拓創(chuàng)新,既要降低醫(yī)院的運營成本,又要調(diào)動起廣大醫(yī)護人員的工作積極性,行之有效的績效管理就是主要途徑之一。通過構(gòu)建規(guī)范、客觀、科學(xué)、有效的公立醫(yī)院績效管理體系,公立醫(yī)院管理人員可對當(dāng)前公立醫(yī)院真實的經(jīng)營狀態(tài)予以掌握, 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2021,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、構(gòu)建公立醫(yī)院績效管理體系的必要性
    （一）可為公立醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供參考數(shù)據(jù)
    （二）可更真實反映公立醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)
    （三）優(yōu)化績效工資分配，激發(fā)員工積極性
二、公立醫(yī)院績效管理體系構(gòu)建與實施的具體路徑
    （一）優(yōu)化績效工資分配方案
    （二）妥善選擇財務(wù)績效綜合評價方法
        1. 杜邦分析法。
        2. EVA（經(jīng)濟增加值）分析法。
    （三）促進績效考核方法的持續(xù)改進
三、結(jié)語



本文編號：3550101