文章從內(nèi)部控制角度,在分析全面預算管理與內(nèi)部控制之間關系的基礎上,從內(nèi)部控制單位層面和業(yè)務層面兩個層面分析Y醫(yī)院預算管理現(xiàn)狀;進而對Y醫(yī)院優(yōu)化全面預算管理提出措施建議,通過建立醫(yī)院全面預算管理組織體系,梳理優(yōu)化預算業(yè)務各個環(huán)節(jié),搭建預算管理信息系統(tǒng),促進全面預算管理的有效實施,提高醫(yī)院運營效率。 

【文章來源】：經(jīng)濟師. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預算管理與內(nèi)部控制的關系
二、基于內(nèi)部控制視角下Y公立醫(yī)院全面預算管理的現(xiàn)狀及問題
    （一）從內(nèi)部控制的單位層面，分析Y醫(yī)院預算管理業(yè)務的現(xiàn)狀
        1. 預算目標與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標脫軌。
        2. 預算管理組織體系未充分發(fā)揮作用。
        3. 預算工作機制執(zhí)行不到位。
        4. 尚未建立預算風險評估機制。
        5. 預算缺乏有效內(nèi)部控制監(jiān)管。
        6. 缺乏信息化系統(tǒng)建設、預算管理信息化薄弱。
    （二）從內(nèi)部控制的業(yè)務層面，分析Y醫(yī)院預算管理業(yè)務的現(xiàn)狀
        1. 預算編制不規(guī)范，缺乏科學高效性。
        2. 審批論證不充分。
        3. 預算分析不及時，分析指標有待完善。
三、基于內(nèi)部控制視角下Y公立醫(yī)院如何優(yōu)化全面預算管理體系
    （一）將醫(yī)院預算與醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃有效銜接
    （二）建立預算風險評估機制
    （三）健全預算管理組織體系，加強紀檢監(jiān)督
    （四）健全預算工作機制，落實主體責任
    （五）搭建預算管理內(nèi)控信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時共享
    （六）從內(nèi)部控制業(yè)務層面，優(yōu)化醫(yī)院預算管理流程
        1. 建立以目標導向的預算編制體系。
        2. 強化預算執(zhí)行的剛性。
        3. 加強預算監(jiān)督的全過程管理。
        4. 完善分析指標體系，落實預算考評機制。
四、結論



本文編號：3515034