發(fā)布時間：2021-11-09 08:18

　　本文在明確醫(yī)學(xué)檢驗實驗室基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合金域檢驗的內(nèi)部控制實踐,提出了設(shè)定合理的內(nèi)部控制管理辦法、完善內(nèi)部信息溝通機(jī)制、展開預(yù)算分析會議、制定并落實考核機(jī)制、積極展開人員培訓(xùn)這些醫(yī)學(xué)檢驗實驗室內(nèi)部控制的優(yōu)化策略。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

金域檢驗的主要業(yè)務(wù)

需要注意的是,在制定考核機(jī)制時,要盡可能涵蓋與相應(yīng)崗位有關(guān)的所有管理項目,并將其作為指標(biāo)融合考核標(biāo)準(zhǔn)中。例如,對于中心實驗室中的科室人員及其負(fù)責(zé)人來說,在考核中,不僅要完成其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)等的考查,還要對預(yù)算控制的效果進(jìn)行評價。金域檢驗在管理實踐中,結(jié)合預(yù)算分析會議中確定的人員管理責(zé)任設(shè)定出了不同員工的預(yù)算管理,并依托季度匯總、評分支持部門負(fù)責(zé)人年終的A/B/C評級�？己酥�,要求各部門在預(yù)算分析會中逐條闡述部門預(yù)算管理工作的重點(diǎn)(或提出整改意見),會議結(jié)束后,沒有闡述的記-1分;季度結(jié)束后匯總得分大于或等于-2分的,按每分100元,在下月工資中扣除部門負(fù)責(zé)人績效。(五)積極展開人員培訓(xùn)


本文編號：3484966