目的探討6S精益化管理在急診檢驗(yàn)科日常管理工作中的應(yīng)用效果。方法 2019年3月底該院急診檢驗(yàn)科運(yùn)用6S精益化管理方法,通過循環(huán)式持續(xù)改進(jìn),不斷改善急診檢驗(yàn)科的管理,比較實(shí)施該管理前后的效果。結(jié)果實(shí)施6S精益化管理3個(gè)月后,實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境得到巨大的改善;職工崗位職責(zé)知曉率從實(shí)施前的59.5%提升至98.6%,物品定點(diǎn)放置率從66.8%提升至100%,職工下班前5分鐘清理習(xí)慣養(yǎng)成率從56.8%提升至86.5%;時(shí)間和耗材浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制,各類檢驗(yàn)標(biāo)本的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)周轉(zhuǎn)時(shí)間均較前縮短。結(jié)論 6S精益化管理在急診檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室中的應(yīng)用,對理順實(shí)驗(yàn)室整體秩序、培養(yǎng)檢驗(yàn)人員良好的職業(yè)習(xí)慣、提高工作效率及保證職業(yè)安全具有極大的促進(jìn)作用。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)村醫(yī)藥. 2020,27(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 急診檢驗(yàn)科現(xiàn)狀
    1.2 6S精益化管理實(shí)施方法
        1.2.1 組織階段
        1.2.2 計(jì)劃階段
        1.2.3 實(shí)施階段
2 結(jié)果
    2.1 工作環(huán)境得到巨大改善
    2.2人力資源的調(diào)整
    2.3 職工崗位職責(zé)更加明確
    2.4 職工素養(yǎng)不斷提升改觀
    2.5時(shí)間和物資的浪費(fèi)得以控制
    2.6
3 討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于精細(xì)化管理的“6S管理”對NICU儀器設(shè)備使用過程質(zhì)量控制的影響[J]. 王平,吳玉燕,田寶娟.  中國醫(yī)療設(shè)備. 2019(05)
[2]檢驗(yàn)科7S管理模式的建立與實(shí)踐[J]. 袁平宗,李傳達(dá).  現(xiàn)代檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志. 2013 (01)



本文編號：3393721