目的對大型醫(yī)療設(shè)備綜合績效進(jìn)行科學(xué)、全面的評價,為設(shè)備的管理和采購決策提供合理有效的依據(jù)。方法借鑒平衡計(jì)分法的思想,從社會效益、科研效益、配置符合率、技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益五個維度設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重建立評價模型,并選取代表性大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行分析,將分析結(jié)果和整改建議反饋到相關(guān)科室,并加以驗(yàn)證。結(jié)果根據(jù)績效評分分析發(fā)現(xiàn)DSA的社會效益和科研需求度高,但經(jīng)濟(jì)效益拉低了綜合績效評分;經(jīng)反饋管理建議后,2018年DSA的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)得分提高了31.9%,MRI的科研效益指標(biāo)得分提高了24.3%,PET-CT的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)得分提高了15.2%。結(jié)論基于平衡計(jì)分法建立的績效評價體系能夠?qū)崿F(xiàn)對大型醫(yī)療設(shè)備綜合績效的有效評價,分析結(jié)果可為各科室設(shè)備管理及制定采購計(jì)劃提供切實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。 

【文章來源】：中國醫(yī)療設(shè)備. 2020,35(08)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

醫(yī)療設(shè)備績效評價技術(shù)路徑

平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值�；谄胶庥�(jì)分卡的思想，評價指標(biāo)構(gòu)建可以從上述4個角度出發(fā)，根據(jù)評價目標(biāo)明確評價維度，并選取實(shí)現(xiàn)各維度評價的指標(biāo)群。按照分級結(jié)構(gòu)將各指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建指標(biāo)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對績效評價的綜合考量，分析思路如圖2所示。評價維度和對應(yīng)指標(biāo)選取的科學(xué)性對評價結(jié)果有重要影響。對于集醫(yī)、教、研于一體的公立綜合醫(yī)院，大型醫(yī)療設(shè)備一方面要承擔(dān)臨床任務(wù)兼顧教學(xué)、科研任務(wù)，另一方面要還承擔(dān)社會責(zé)任兼顧一定的經(jīng)濟(jì)效益[10-11]。本文基于平衡計(jì)分卡分析思路，采用文獻(xiàn)研究法和專家討論法，明確了社會效益、科研效益、配置符合率、技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益5個評價維度。其中社會效益對應(yīng)客戶角度；配置符合率對應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營角度；科研效益和技術(shù)狀態(tài)對應(yīng)學(xué)習(xí)成長角度、經(jīng)濟(jì)效益對應(yīng)財(cái)務(wù)角度。

設(shè)備項(xiàng)目成本效益分析模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3386928