人們生活水平隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提高,因此,對于醫(yī)療服務(wù)方面更加的注重。而現(xiàn)階段醫(yī)院的市場競爭越來越劇烈,醫(yī)院若想更健康的發(fā)展,就要將自身的競爭優(yōu)勢強化,在醫(yī)院中,所有的財務(wù)活動都依靠著人來操作,因此財務(wù)管理水平是高是低與人的積極性以及知識儲備有著直接的關(guān)系。這就需要將人員的積極性以及知識不斷提升,提升的方法可利用績效考核方法進行,因此,本文對醫(yī)院財務(wù)管理中績效考核方法的應(yīng)用進行分析,以此促進醫(yī)院良性發(fā)展。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、在財務(wù)管理中績效考核的目標(biāo)管理法
二、在財務(wù)管理中績效考核的個人業(yè)務(wù)承諾法的實踐
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]如何構(gòu)建績效考核指標(biāo)與醫(yī)院會計成本核算體系的探討[J]. 曾曉佳.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(24)
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本文編號：3321827