發(fā)布時間：2021-07-17 15:21

　　文章通過剖析公立醫(yī)院耗材成本管控過程中存在的難點,提出了建立醫(yī)院整體層面、業(yè)務部門具體層面和醫(yī)護人員個體層面相結合的"三位一體"管控體系,探索了公立醫(yī)院降低醫(yī)用耗材成本的有效途徑。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2020,39(04)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

醫(yī)用耗材成本管控模式

建立一整套耗材績效考核指標體系，進行耗材成本管控績效評價（圖2）。評價體系分為院級、科室級和醫(yī)師個人級。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并結合臨床科室專業(yè)特色有區(qū)別的設立具體指標和目標值�！叭荦R下”是指在醫(yī)用耗材成本管控中同時運用預算管理、成本控制和績效管理三種管理方法。預算管理指在年初下達醫(yī)用耗材支出預算時即參考臨床科室往年醫(yī)用耗材消耗量和本年科室發(fā)展計劃適當確定科室級的醫(yī)用耗材年度支出預算。醫(yī)工和醫(yī)政部門分科室召開高值耗材管理會，工作量及耗材用量分析精確到術者，次均手術耗材費用對比覆蓋至單一學科全病房，使耗材管控工作做到早期預警、中期控制、后期調(diào)整，有效提高術者規(guī)范使用的意識，控制醫(yī)用耗材費用不合理增長。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3288430