目的:總結(jié)國(guó)內(nèi)放射介入領(lǐng)域知名醫(yī)院科室管理現(xiàn)況,探索新的管理模式,主動(dòng)適應(yīng)該技術(shù)發(fā)展的新形勢(shì)。方法:利用文本分析法分析36所醫(yī)院放射介入科室建制、住院床位、診療范圍等要素,并運(yùn)用SWOT來(lái)分析矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式的可行性。結(jié)果:36所醫(yī)院中,屬于北上廣地區(qū)占比58.33%（21/36）;其中1所醫(yī)院為二級(jí)甲等,其余都為三級(jí)甲等。醫(yī)院在管理模式、住院床位、診療范圍等方面各具特色,沒(méi)有形成統(tǒng)一的模式。結(jié)論:該技術(shù)存在地域、醫(yī)院間、醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展不平衡不充分的現(xiàn)況。作者提出的矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式,對(duì)打破該技術(shù)在醫(yī)院內(nèi)部的壁壘提供了一種解決辦法。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)院. 2020,24(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

放射介入中心矩陣式組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3279571