《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》明確規(guī)定,血站是不以營(yíng)利為目的的公益性組織。在國(guó)家進(jìn)行的機(jī)構(gòu)改革中,血站被劃入公益一類事業(yè)單位,作為公益一類,全國(guó)血站的管理模式有三種,第一種是執(zhí)行"收支兩條線",第二種是自收自支,第三種是財(cái)政差額供給。血站作為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的一個(gè)特殊領(lǐng)域,績(jī)效管理開(kāi)展情況相對(duì)于醫(yī)院落后很多,大多處于探索時(shí)期。從血站績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出血站績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,并給出相應(yīng)的建議,達(dá)到提升血站管理體系、優(yōu)化血站各項(xiàng)職能的履行、激勵(lì)工作人員的作用,對(duì)于有效緩解目前用血緊張局面,提高服務(wù)能力和水平等具有重要意義。 

【文章來(lái)源】：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,31(12)

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【文章目錄】：
1 血站實(shí)施績(jī)效管理的意義
    1.1 績(jī)效管理的定義
    1.2 血站實(shí)施績(jī)效管理的意義
        1.2.1 促進(jìn)血站部門間的溝通配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
        1.2.2 提高職工的工作效率和業(yè)務(wù)能力，有利于采供血工作任務(wù)的完成。
        1.2.3 有助于血站質(zhì)量管理的提升，促進(jìn)血站綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        1.2.4 通過(guò)績(jī)效管理，提升血站人力資源管理能力。
2 血站績(jī)效管理工作存在的問(wèn)題
    2.1 血站實(shí)行績(jī)效管理的積極性普遍不高
    2.2 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定缺乏科學(xué)性
    2.3 績(jī)效管理缺乏足夠的專業(yè)人才
3 提升血站績(jī)效管理的建議
    3.1 加大宣傳和培訓(xùn)，改變對(duì)績(jī)效管理的片面認(rèn)識(shí)
    3.2 依據(jù)血站工作特點(diǎn)，建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系
    3.3 培養(yǎng)績(jī)效管理所需要的專業(yè)人才
    3.4 把考核成果與勞動(dòng)報(bào)酬有效結(jié)合


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院績(jī)效管理[J]. 李笑堃.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(08)
[2]淺談血站績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及建議[J]. 孫昂.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(18)

博士論文
[1]醫(yī)院績(jī)效管理的研究[D]. 李國(guó)紅.復(fù)旦大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3161325