以某三甲綜合醫(yī)院為例,利用PDCA循環(huán),分析了耗占比高的原因并提出了針對性的改進措施,對實施的結(jié)果進行了分析,并提出了下一步改進計劃。 

【文章來源】：中國醫(yī)院建筑與裝備. 2020,21(08)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、PDCA循環(huán)
二、計劃階段（Plan）
    （一）耗材管理難度大、效率低
    （二）耗材支出大
    （三）耗材庫房中庫存積壓
    （四）耗材監(jiān)管缺乏
        1. 對醫(yī)用耗材采購缺乏有效監(jiān)管
        2. 對醫(yī)用耗材精細化使用缺乏監(jiān)管
三、執(zhí)行階段（Do）
    （一）加強耗材準入管理[11]，科學備貨
        1. 完善醫(yī)院耗材管理體系
        2. 優(yōu)化耗材準入流程
        3. 控制新增耗材申請數(shù)量
        4. 制訂采購計劃，科學備貨
    （二）建立條形碼，加強二級庫管理
    （三）高值耗材集中采購
    （四）量化耗材管理指標
四、檢查階段（Check）和處理階段（Action）
五、結(jié)束語



本文編號：3114383