不斷擴(kuò)展的醫(yī)療市場,愈發(fā)完善的醫(yī)療體制,均增加了成本核算的難度,如何保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,自然成為人們討論的重點(diǎn)。本文以醫(yī)院為研究對象,在對成本核算、績效考核意義加以概括的基礎(chǔ)上,結(jié)合新會計(jì)制度所提出要求,歸納了對二者進(jìn)行融合的策略,希望能夠?yàn)槿蘸箢愃乒ぷ鞯拈_展提供幫助。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院成本核算、績效考核的意義
二、績效考核中成本核算的應(yīng)用策略
    （一）明確現(xiàn)有不足
    （二）優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管方案
    （三）制定評價(jià)績效的體系
    （四）加大核算成本的力度
    （五）對財(cái)務(wù)評價(jià)分析引起重視
    （六）將核算理念融入績效考核
三、結(jié)束語



本文編號：3078539