薪酬管理是人力資源管理的核心,在調(diào)動員工工作積極性、提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的過程發(fā)揮著不可替代的作用。公立醫(yī)院是我國衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)的主導(dǎo)力量,擔(dān)負著為廣大人民群眾健康保駕護航的重大使命。但在市場化沖擊下,公立醫(yī)院的正常運行主要依賴醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入,醫(yī)院員工薪酬分配存在不合理,醫(yī)院的公益性有所淡化,呈現(xiàn)醫(yī)患矛盾激化的苗頭。尤其是本次新冠肺炎疫情暴露出我國公立醫(yī)院薪酬分配體系的一些問題,反思如何實行合理的薪酬分配制度,有效激勵員工,實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展,是當(dāng)前公立醫(yī)院管理者面臨的一個重要課題。文章以北京某三甲醫(yī)院為例,分析目前薪酬管理的問題并加以分析,提出從全面薪酬管理的角度、有效的激勵政策來改善,加強對非經(jīng)濟性薪酬的關(guān)注,以期為構(gòu)建一套科學(xué)合理、符合醫(yī)院自身實際情況的薪酬管理體系提供依據(jù)。 

【文章來源】：經(jīng)濟師. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院薪酬管理的現(xiàn)狀
    （一）薪酬構(gòu)成
        1. 編內(nèi)人員的薪酬構(gòu)成。
        2. 編外人員的薪酬構(gòu)成。
    （二）薪酬管理中存在的問題
        1. 薪酬制度不健全。
        2. 薪酬分配不合理。
        3. 績效考核不全面。
二、薪酬管理問題影響因素分析
    （一）政府投入不足
    （二）醫(yī)療事業(yè)編制體系問題
    （三）人力資源管理隊伍專業(yè)化管理需要提高
三、完善薪酬管理的應(yīng)對方案
    （一）政府加大對衛(wèi)生系統(tǒng)的投入
        1. 根據(jù)實際情況來擴大公立醫(yī)院的編制。
        2. 提高醫(yī)務(wù)人員基本工資收入。
    （二）提升醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理制度
        1. 加強薪酬管理人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。
        2．改進績效管理體系。
    （三）增加非經(jīng)濟性薪酬的激勵
四、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國公立醫(yī)院薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)化策略[J]. 張樹林,李昭旭,施梅,王亦南,展?jié)?  中國醫(yī)院管理. 2019(10)
[2]編外人員用工形式分析及探索[J]. 錢鵬.  經(jīng)濟師. 2017(09)
[3]我國公立醫(yī)院公益性內(nèi)涵發(fā)展的思考[J]. 謝世堂,沈慧,曹桂.  中國醫(yī)院管理. 2017(09)
[4]需要層次論的進一步探討[J]. 雷登奇.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2012(07)



本文編號：2991212