目的:隨著醫(yī)療大環(huán)境的不斷變革及深化醫(yī)改的需要,醫(yī)院開(kāi)拓思路,在醫(yī)院原有聘用模式的基礎(chǔ)上,積極探索采用外引聘用模式,旨在進(jìn)一步推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。方法:介紹并分析醫(yī)院探索實(shí)踐的兩種外引聘用具體模式,給其他公立醫(yī)院提供借鑒和參考思路。結(jié)果:實(shí)踐證明,外引聘用模式在加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提升臨床診療水平、吸引病源等方面都起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。結(jié)論:外引聘用人員這支隊(duì)伍,在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 

【文章來(lái)源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020,31(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 背景介紹
    1.1 醫(yī)院聘用模式的基本情況
    1.2 醫(yī)院聘用模式的基本特點(diǎn)
        1.2.1 數(shù)量大：
        1.2.2 分布廣：
        1.2.3 年輕化：
        1.2.4 學(xué)歷職稱(chēng)低：
2 探索與實(shí)踐
    2.1 探索與實(shí)踐的總體思路
    2.2 探索與實(shí)踐的具體做法
        2.2.1 外引聘用自主擇業(yè)專(zhuān)家。
        2.2.2 外引聘用退休專(zhuān)家。
3 幾點(diǎn)思考
    3.1 建立完善的聘用人員“進(jìn)出”機(jī)制
    3.2 落實(shí)并不斷優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系
    3.3 規(guī)范聘用方式和審批程序


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于醫(yī)院編外聘用員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J]. 謝文擁.  人才資源開(kāi)發(fā). 2019(12)
[2]關(guān)于加強(qiáng)高職院校編外聘用人員管理的幾點(diǎn)思考[J]. 陳秀君.  廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(01)
[3]運(yùn)用精益管理改進(jìn)醫(yī)院聘用人員試用期考核機(jī)制的探討[J]. 潘喜喜,張瑩瑩,戴杰,張晶晶,連燕飛.  醫(yī)院管理論壇. 2019(01)
[4]醫(yī)院聘用員工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 宋軼紅.  中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2017(13)



本文編號(hào)：2980574