改革開(kāi)放后,我國(guó)醫(yī)療體制發(fā)生著翻天覆地的變化,逐漸進(jìn)入市場(chǎng)化。政府在財(cái)政上開(kāi)始大幅度減少對(duì)公立醫(yī)院的投入,公立醫(yī)院實(shí)際上成為必須依靠自身運(yùn)營(yíng)來(lái)謀取生存,自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)體。公立醫(yī)院不僅要面對(duì)同級(jí)其他公立醫(yī)院的壓力,同時(shí)也要面對(duì)逐年新增的民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng),公立醫(yī)院的處境愈發(fā)緊張�，F(xiàn)階段,我國(guó)公立醫(yī)院開(kāi)始不斷摸索適合其自身發(fā)展的管理方式,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的不斷學(xué)習(xí)與借鑒,融合醫(yī)院本身的特殊屬性,開(kāi)始走精細(xì)化發(fā)展路線,實(shí)施績(jī)效管理。本文通過(guò)使用平衡計(jì)分開(kāi)的方法對(duì)FE醫(yī)院行政后勤人員績(jī)效管理進(jìn)行評(píng)價(jià),旨在優(yōu)化FE醫(yī)院的績(jī)效管理系統(tǒng)以及完善其績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。文章首先闡述了績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論,然后通過(guò)對(duì)衡陽(yáng)FE醫(yī)院的相關(guān)分析,初步發(fā)現(xiàn)其行政后勤人員績(jī)效管理中存在的相關(guān)問(wèn)題,通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料,分析借鑒其績(jī)效管理成功的經(jīng)驗(yàn)及其共性,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度,并對(duì)其FE醫(yī)院行政后勤人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行篩選和設(shè)計(jì),以幫助FE醫(yī)院構(gòu)建其完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,同時(shí)也為FE醫(yī)院績(jī)效管理的實(shí)施提供一定的借鑒。 

【文章來(lái)源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績(jī)效評(píng)價(jià)四步驟閉環(huán)圖

單位更為宏觀的戰(zhàn)略愿景之中，多數(shù)學(xué)者在研究平衡計(jì)分卡的時(shí)候，只將重心放在各個(gè)指標(biāo)獨(dú)立的數(shù)值和設(shè)計(jì)上，將其割裂來(lái)看，而忽視了其內(nèi)在的聯(lián)系，平衡計(jì)分卡的重心不是“計(jì)分”，而在于“平衡”二字，忽視其內(nèi)在的因果關(guān)系，割裂其中的邏輯聯(lián)系并非平衡計(jì)分卡原本的設(shè)計(jì)理念。所謂平衡計(jì)分卡，在于它能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下的各項(xiàng)要求組合起來(lái)，形成一個(gè)自上而下的管理體系，四個(gè)維度相互支持、互為因果。四個(gè)維度的邏輯關(guān)系如下圖：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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