集團(tuán)化的醫(yī)聯(lián)體模式改變了原有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理體制及運(yùn)行機(jī)制,在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí),對(duì)構(gòu)建其上下聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急管理體系提出了新的要求。以市、區(qū)一體化管理的深圳市大鵬新區(qū)醫(yī)療健康集團(tuán)為例,對(duì)新型冠狀病毒肺炎防控策略進(jìn)行探討分析,為醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療集團(tuán)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)提供參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)院管理. 2020年04期 北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 深圳市大鵬新區(qū)醫(yī)療健康集團(tuán)概要
2 抗擊新冠肺炎應(yīng)急管理模式
    2.1 在政府主導(dǎo)下的基層醫(yī)療集團(tuán)外部縱向及橫向協(xié)作策略
    2.2 大鵬醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部的縱向及橫向策略
3 具體做法
    3.1 統(tǒng)籌組織架構(gòu)
    3.2 統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)制定
    3.3 統(tǒng)籌專(zhuān)家指導(dǎo)及人員培訓(xùn)
    3.4 統(tǒng)籌后勤保障
    3.5 統(tǒng)籌宣傳及應(yīng)急信息管理
4 思考
    4.1 提高傳染病預(yù)防意識(shí)
    4.1 建立縱向聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急管理體系
    4.3 完善醫(yī)療集團(tuán)與行政業(yè)務(wù)部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于市、區(qū)一體化管理的醫(yī)療健康集團(tuán)運(yùn)行模式探索[J]. 曾理,楊雷,何向陽(yáng),陶紅兵,張磊,陳斌,李維平,葉秀峰,聶國(guó)輝.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2019(08)
[2]三級(jí)醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急培訓(xùn)調(diào)查與分析[J]. 嚴(yán)彩霞,郭程,呂雯倩.  中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2018(05)



本文編號(hào)：2942403