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基于預(yù)算管理模式的公立醫(yī)院綜合目標(biāo)績(jī)效考核研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-25 16:00
  近年來(lái),隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、薪酬制度改革及三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作的深入推進(jìn),國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核改革紛紛啟動(dòng)。但據(jù)了解仍有很多公立醫(yī)院持觀望態(tài)度,不敢輕易改革以破除原來(lái)不適合的績(jī)效考核體系,由于公立醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)特點(diǎn)及類型不同,改革方案也是各有千秋。文章重點(diǎn)研究公立醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)狀,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際做法,分析醫(yī)院應(yīng)用以預(yù)算管理模式下的綜合目標(biāo)績(jī)效考核給醫(yī)院帶來(lái)的效果。 

【文章來(lái)源】:中國(guó)醫(yī)院管理. 2020年08期 北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)

【文章目錄】:
1目前存在的問(wèn)題
    1.1與收入掛鉤現(xiàn)象仍然存在
    1.2單項(xiàng)獎(jiǎng)考核與分配有失公平
    1.3醫(yī)護(hù)考核與分配未分開(kāi),管控意識(shí)不強(qiáng)
    1.4考核指標(biāo)體系設(shè)置欠合理
    1.5核算數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一
2做法
    2.1細(xì)分核算單元
    2.2醫(yī)護(hù)分開(kāi)考核
    2.3建立獎(jiǎng)金預(yù)算考核體系
    2.4按崗位設(shè)工作量考核指標(biāo)體系
    2.5服務(wù)質(zhì)量的考核
    2.6綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)核算
    2.7考核系統(tǒng)的建立
3效果分析
4討論


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]RBRVS在武漢市某醫(yī)院績(jī)效分配中的應(yīng)用分析[J]. 劉艷,張麗華.  醫(yī)學(xué)與社會(huì). 2019(06)
[2]公立醫(yī)院預(yù)算功能、院長(zhǎng)特質(zhì)與組織績(jī)效關(guān)聯(lián)機(jī)制研究[J]. 胡穎,江其玟,駱曉靜.  中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2019(05)
[3]基于崗位工作量的醫(yī)院行政人員績(jī)效考核探討[J]. 趙要軍.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2018(09)
[4]基于RBRVS和KPI的醫(yī)院科室績(jī)效管理實(shí)踐與思考[J]. 劉利,武愛(ài)文,王楠,李航,李蕊,于淼.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2018(05)
[5]基于融合理念的公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核體系探索研究[J]. 謝世堂,沈慧,曹桂,周海迎,尹金淑.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2017(10)



本文編號(hào):2937969

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