當前,我國醫(yī)療行業(yè)多元化辦醫(yī)的市場格局正在不斷形成,而公立醫(yī)院作為公辦的醫(yī)療服務(wù)主體,國家對其經(jīng)營有著突出公益性的要求,再加上當前分級診療等政策的大力推行,這使得公立醫(yī)院在外部日漸面臨強大的市場競爭壓力。而在公立醫(yī)院內(nèi)部,處在當前醫(yī)院管理體系核心部位的預(yù)算管理模塊當前還大都存在預(yù)算與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),預(yù)算編制缺乏前瞻性、連續(xù)性和預(yù)算執(zhí)行不力等問題。在這樣的外部環(huán)境下,這些問題更是極大的阻礙了公立醫(yī)院的快速發(fā)展。本文選取H市具有代表性的公立醫(yī)院Y醫(yī)院,將戰(zhàn)略預(yù)算管理理論這一在企業(yè)預(yù)算管理中廣泛應(yīng)用的科學(xué)預(yù)算方法引入到當前Y醫(yī)院預(yù)算管理中,構(gòu)建Y醫(yī)院的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。首先,通過分析醫(yī)院當前的預(yù)算現(xiàn)狀來對醫(yī)院預(yù)算方面存在的問題進行總結(jié)。其次,利用SWOT環(huán)境分析法分析Y醫(yī)院的運營環(huán)境,根據(jù)分析成果來組建不同的戰(zhàn)略組合,然后與戰(zhàn)略地圖的各個維度銜接,構(gòu)建出Y醫(yī)院的戰(zhàn)略地圖。再次,從醫(yī)院預(yù)算當前存在的問題出發(fā),在戰(zhàn)略地圖四大維度具體戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,從預(yù)算內(nèi)容、執(zhí)行方式、考核指標各個環(huán)節(jié)貫徹Y醫(yī)院的戰(zhàn)略目標,然后提出一些行之有效的保障措施保障其執(zhí)行,最后構(gòu)建起Y醫(yī)院的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。解決醫(yī)院... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容和框架
第二章 理論回顧與設(shè)計思路
    2.1 理論回顧
        2.1.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理理論
        2.1.2 戰(zhàn)略地圖理論
        2.1.3 戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略預(yù)算管理中的應(yīng)用
    2.2 設(shè)計思路
第三章 Y醫(yī)院預(yù)算現(xiàn)狀與戰(zhàn)略分析
    3.1 Y醫(yī)院預(yù)算現(xiàn)狀
        3.1.1 醫(yī)院介紹
        3.1.2 醫(yī)院預(yù)算管理方面存在的問題
    3.2 Y醫(yī)院SWOT分析
    3.3 Y醫(yī)院的戰(zhàn)略定位分析
    3.4 Y醫(yī)院戰(zhàn)略地圖框架
第四章 Y醫(yī)院戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    4.1 Y醫(yī)院的戰(zhàn)略預(yù)算制度
        4.1.1 Y醫(yī)院的戰(zhàn)略目標在預(yù)算體系中的落實
        4.1.2 戰(zhàn)略預(yù)算管理模式
        4.1.3 預(yù)算管理的組織架構(gòu)和職能
        4.1.4 預(yù)算編制程序和內(nèi)容
        4.1.5 預(yù)算編制原則流程和說明
    4.2 Y醫(yī)院戰(zhàn)略預(yù)算具體內(nèi)容
        4.2.1 Y醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
        4.2.2 Y醫(yī)院收入預(yù)算的編制
        4.2.3 醫(yī)院支出預(yù)算的編制
    4.3 戰(zhàn)略預(yù)算管理體系執(zhí)行控制
    4.4 Y醫(yī)院戰(zhàn)略預(yù)算的考核與評價
    4.5 戰(zhàn)略預(yù)算管理體系執(zhí)行保障措施
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 未來研究方向
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于戰(zhàn)略地圖的公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 王琳.  財會月刊. 2018(03)
[2]淺談平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中應(yīng)用[J]. 陳錦卿.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(24)
[3]公立醫(yī)院預(yù)算考核方案探索案例[J]. 李福忠,王朝娟,田森.  會計之友. 2017(13)
[4]基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管理重點[J]. 苗峰.  財會學(xué)習. 2017(08)
[5]平衡計分卡導(dǎo)向下戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)思考[J]. 項青松.  財會學(xué)習. 2017(04)
[6]基于戰(zhàn)略地圖的高校預(yù)算績效管理分析——以A高校為例[J]. 邵勝華,胡珍薇.  會計之友. 2017(06)
[7]戰(zhàn)略預(yù)算視角的預(yù)算管理提升[J]. 金淑萍.  中國總會計師. 2016(02)
[8]內(nèi)部控制的“雙刃劍”作用——基于預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算松弛的研究[J]. 劉浩,許楠,時淑慧.  管理世界. 2015 (12)
[9]公立醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的影響因素解析[J]. 王文芳.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(17)
[10]集團企業(yè)預(yù)算管理的演進與意義建構(gòu)——基于神華集團1998-2014年的縱向案例研究[J]. 劉凌冰,韓向東,楊飛.  會計研究. 2015(07)



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