構(gòu)建價(jià)值管理視角下以全面預(yù)算管理為平臺(tái)的公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)整合框架,在預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)整合管理會(huì)計(jì)工具,加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管控,為價(jià)值導(dǎo)向型醫(yī)療落地提供參考。 

【文章來源】：衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2020年03期 北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

價(jià)值管理視角下的管理會(huì)計(jì)整合框架

價(jià)值管理視角下，管理會(huì)計(jì)不僅僅是公立醫(yī)院內(nèi)部的一個(gè)信息系統(tǒng)，而是滲透醫(yī)院管理全領(lǐng)域、多層級(jí)、各環(huán)節(jié)等全價(jià)值鏈的管理控制系統(tǒng)。以全面預(yù)算管理為核心，整合作業(yè)成本管理(ABM)、平衡計(jì)分卡(BSC)、標(biāo)桿管理（BM）、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)等管理會(huì)計(jì)工具，通過預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院價(jià)值的精準(zhǔn)衡量、診斷、分配，提升管理會(huì)計(jì)體系的整體功效，加強(qiáng)醫(yī)院戰(zhàn)略的全過程管控，最終實(shí)現(xiàn)患者價(jià)值最大化[8]（見圖2）。3.1 預(yù)算編制環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)工具整合

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2914691