以寧德市閩東醫(yī)院血液透析管理中心為例,從人力資源管理、財務結算、醫(yī)療同質化管理、考核考評等方面,對其醫(yī)聯(lián)體�？坡�(lián)盟建設的改革措施及成效進行分析。結果顯示:專科聯(lián)盟建設提升了基層服務能力、推進了區(qū)域分級診療、社會效益和經(jīng)濟效益均取得明顯成效。 

【文章來源】：衛(wèi)生經(jīng)濟研究. 2020年01期 第65-67頁 北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 基本情況與主要做法
    1.1 人力資源管理
    1.2 統(tǒng)籌設計財務結算
    1.3 醫(yī)療質量同質化管理
    1.4 完善考核評價機制
2 主要成效
    2.1 成員醫(yī)院服務能力提升
    2.2 分級診療有效推進
    2.3 患者和員工滿意度大幅提高
    2.4 經(jīng)濟效益顯著增長
3 思考與建議
    3.1 �？坡�(lián)盟建設為基層薄弱�？瓢l(fā)展提供了良機
    3.2 推動�？坡�(lián)盟建立獨立法人單位
    3.3 發(fā)展緊密型�？坡�(lián)盟，推進分級診療就醫(yī)格局形成


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國醫(yī)聯(lián)體實踐的問題探析與思考[J]. 張瑞華,趙大仁,何思長,孫渤星,劉志會.  衛(wèi)生經(jīng)濟研究. 2016(06)
[2]縣域醫(yī)聯(lián)體的現(xiàn)狀及思考[J]. 張茂發(fā).  中國衛(wèi)生產業(yè). 2016(15)



本文編號：2908965