目的:探索并實施公立三甲醫(yī)院設置臨床科室專科運營助理,促進醫(yī)院精細化管理。方法:從組織設置、職責分工、工作機制、人員選拔、能力培養(yǎng)、考核評價等方面著手,通過部門重組,明確專科運營助理崗位職責,全方位提升運營助理綜合素質(zhì)。結(jié)果:通過在臨床科室設置專科運營助理,培養(yǎng)專業(yè)運營管理團隊,評估醫(yī)療資源、優(yōu)化項目流程,實現(xiàn)了醫(yī)院管理水平和運營效率的提升。結(jié)論:�？七\營助理的設置,有效推進了公立醫(yī)院精細化、專業(yè)化管理。 

【文章來源】：江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2020年08期 第1021-1023頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

運營質(zhì)量管理處組織架構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2899784