目的探索年薪制在公立醫(yī)院人才引進及管理等方面的利弊。方法選取2016年該中心新增院區(qū)招聘的醫(yī)務人員281名作為研究對象,其中年薪制員工209名,對年薪制員工分布情況及年薪制實施情況進行分析。結果按類別分,醫(yī)生、技師、護士及其他4類年薪制員工占比分別為86.73%、84.00%、70.07%、33.33%;按職稱分,正高、副高、中級及初級4個職稱級別年薪制員工占比分別為100.00%、69.44%、58.82%、81.03%;按學歷分,博士研究生、碩士研究生、本科及大專4個學歷層次年薪制員工占比分別為100.00%、86.67%、69.77%、75.00%。年薪制實施1年后,年薪制與非年薪制員工在醫(yī)療質量、服務滿意度及勞動紀律等方面的考核情況比較,差異均無統(tǒng)計學意義(P0.05)。年薪制員工離職率為9.57%,其離職原因依次為待遇不高、科室氛圍不好、工作量不飽和、參加院外公招、妊娠和及其他原因。結論年薪制模式的薪資組成與考核要素設計合理,能在短期內引進大量人才,但其良好的運行需建立完整的考評體系并兼顧外部、內部公平等。
【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 年薪制方案的制訂
        1.2.2 年薪的發(fā)放與考核
    1.3統(tǒng)計學處理
2 結果
    2.1 年薪制員工分布情況
    2.2 實施情況
3 討論
    3.1 年薪制模式的優(yōu)點
        3.1.1 合理設定年薪能較好地引進人才
        3.1.2 年薪制模式能有效地留住人才
        3.1.3 年薪制模式一定程度上調整了員工價值導向
    3.2 年薪制模式存在的問題與建議
        3.2.1 干多干少一個樣，后期激勵不夠
        3.2.2 工作效率不高，人力資源稍顯浪費
        3.2.3 同級同類崗位中年薪制與非年薪制待遇不一致，未能完全實現(xiàn)同崗同酬

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本文編號：2860756