人力資源管理的內(nèi)容之一就是進行崗位設置,隨著近幾年人才的不斷增多,在崗位設置方面就需要更加地重視,使不同的人才發(fā)揮其最大的作用。當前,加強對于優(yōu)質(zhì)人才的使用和管理已經(jīng)成為了人力資源管理的重要內(nèi)容。合理的崗位設置不僅能使人才發(fā)揮最大的作用,同時也有利于醫(yī)院工作的順利實施。醫(yī)院的人力資源管理工作以人才為工作的核心,在加強醫(yī)生崗位的合理分配的同時,也為人力資源的管理提供方向和幫助。
【文章目錄】：
1 崗位設置的原則
2 人力資源管理的作用
    2.1 促進人力資源開發(fā)
    2.2 促進學科戰(zhàn)略調(diào)整
    2.3 人才隊伍建設
    2.4 為醫(yī)務人員能力考核提供依據(jù)
3 實踐內(nèi)容
    3.1 崗位調(diào)查
    3.2 科室推薦
    3.3 醫(yī)院聘任委員最終進行審核權
4 實踐體會
    4.1 崗位設置必須結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.2 通過崗位設置鼓勵醫(yī)療人員提高自身素質(zhì)
    4.3 通過崗位設置促進優(yōu)秀人才的合理流動
    4.4 確保公開、公平、公正的原則
5 結(jié)束語

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

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【二級參考文獻】

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本文編號：2857801